Zarzdzanie Projektami - Mariusz Kapusta

Bohaterem dzisiejszego odcinka jest kanban. Czym jest kanban? Skąd się wziął? Jak wykorzystać go w praktyce? Serdecznie zapraszam do oglądania

Jeżeli szukasz szkolenia dla osób, które mają już doświadczenie w zarządzaniu projektami, które chcą jeszcze bardziej poukładać swoją wiedzę i się sprawdzić to ten odcinek jest dla Ciebie. Będzie o Fort Brave - najbardziej dynamicznym szkoleniu z zarządzania projektami na rynku. W odróżnieniu od innych szkoleń na rynku, Fort Brave nie zostawia niedosytu. Tutaj doświadczysz projektu od jego rozpoczęcia, przez planowanie, aż po zakończenie. Dlaczego to szkolenie jest tak skonstruowane, co może dać Ci symulacja i dlaczego warto wziąć udział w tym szkoleniu? O tym opowiadam w dzisiejszym odcinku, serdecznie zapraszam

Dzisiejszy odcinek powstał z myślą, o tych, którzy mają problem z angażowaniem i komunikacją w projekcie. Osoby, które chcesz, żeby były zainteresowane nie interesują się projektem. Osoby, które chcesz, żeby trzymały się z daleka przychodzą i zadają pytania. W dodatku pojawia się ktoś, o kim nawet nie pomyślałeś i blokuje cały projekt. Jeżeli Ciebie też to spotyka i chcesz się dowiedzieć jak sobie z tym poradzić to serdecznie zapraszam do oglądania

Jeżeli zastanawiasz się jakie narzędzie do zarządzania projektami wybrać to dobrze trafiłeś. Dziś pierwszy odcinek cyklu o narzędziach do zarządzania projektami. Będziemy przyglądać się bliżej Trello. Jakie ma wady, zalety i jak je możesz wykorzystać. Serdecznie zapraszam

Dzisiaj będzie o mixie narzędzi do zarządzania projektami, z których możesz skorzystać. Od tworzenia tablic kanbanowych, przez tworzenie harmonogramu, po pilnowanie co zżera Ci czas w trakcie realizacji. Opowiem, które narzędzia są dobre na start, a na które trzeba uważać. Serdecznie zapraszam

Dlaczego dobre praktyki zarządzania projektami w jednym zespole działają, a w drugim się nie sprawdzają? Co sprawia, że coś, co działa super w Twojej firmie nie działa w innej i na odwrót? Otóż okazuje się, że organizacje są na różnym poziomie rozwoju. Jako ludzie, jako zespoły, jako generalnie firma. Dziś o tym opowiem, w zależności od tego jakim kolorem jesteś, to inaczej będziesz podchodzić do projektów. Jeżeli jesteś ciekawy jakim kolorem jesteś i jaki sposób działania będzie dla Ciebie najlepszy to serdecznie zapraszam

Jak prowadzić własną firmę, jak poradzić sobie z ograniczonymi zasobami i problemami, które dzieją się po drodze? Jak wykorzystać te zasoby efektywnie, żeby skorzystać z pojawiających się szans i uniknąć ryzyka? O tym będzie w dzisiejszym odcinku - jak wykorzystać zarządzanie projektami i 12 Pytań KISS PM ® w prowadzeniu firmy. Serdecznie zapraszam

Jeżeli próbowałeś kiedyś tworzyć mapy myśli, ale nie do końca wiedziałeś jak ich użyć to serdecznie zapraszam, bo ten odcinek będzie właśnie o tym. Pokażę Ci: - w jaki sposób ja korzystam z map myśli - jakie narzędzia mi się sprawdziły - gdzie można to zastosować w projektach i poza projektami, po to, żeby sobie usprawnić pracę Będą przykłady, rekomendacje i trochę krytycznego myślenia. Zapraszam

Dzisiejszy film jest dedykowany tym wszystkim, którzy poważnie traktują zarządzanie projektami. Dla tych, którzy nie chcą być tabelkowymi zmuszającymi ludzi do działania, tylko chcą być liderem w swoim projekcie. Podzielę się z Tobą modelem, który poznałem kilkanaście lat temu i 10 lat po moim odejściu z korporacji nadal świetnie się sprawdza. Serdecznie zapraszam

Dzisiejszy odcinek jest nagrany specjalnie dla HR, a szczególnie dla osób, które zastanawiają się czy to co robią na co dzień to projekty czy jednak nie... W tym odcinku opowiem jak odróżnić projekt od działań operacyjnych, serdecznie zapraszam

Dzisiejszy odcinek będzie, o tym w jaki sposób robię diagnozę organizacji. Czemu warto się przyjrzeć, skąd wynika taka filozofia działania i dlaczego tak naprawdę to nie o zarządzanie projektami tutaj chodzi. Serdecznie zapraszam

SCRUM i zwinność w praktyce. Kolejny odcinek naszego 12 minutowego sprintu :) Co w dzisiejszym odcinku 1. Planowanie sprintu na żywo 2. Jak pracować z zadaniami 3. Jak ustalać priorytety zadań 4. Przykład strony internetowej 5. Co robić jeżeli nie wyrobimy się z pracą w ramach iteracji (sprintu) 6. Co jeżeli ktoś nam doda coś nowego w trakcie pracy Czyli takie kluczowe tematy ale już nie podstawy. Jeżeli chcesz wiedzieć jak to działa to zapraszam :)

Co wyróżnia dobrego managera od złego? Czy są jakieś elementy na które można zwrócić uwagę i które będą decydowały o sukcesie albo o porażce? Okazuje się, że tak Google zrobiło badania na swoich managerach i okazało się, że jest 10 cech, które odróżniają dobrych managerów od słabych managerów. W tym filmie opowiem właśnie o 10 cechach doskonałego managera wg. Google.

SCRUM i jego tajemnice :). Po kolei w idei pracy na sprintach odpowiadam na wasze pytania i najczęściej pojawiające się tematy. Cykl będzie żył tak długo jak będzie zainteresowanie tematem. W każdym odcinku cyklu bierzemy sobie 12 minutowy sprint i pokazuję jak coś zrobić zwinnie przy użyciu Trello jako narzędzia opartego o Kanban. W dzisiejszym odcinku następujące tematy: 1. Jak zacząć ze SCRUM 2. Jakie proste narzędzia mogą pomóc 3. Jak stworzyć backlog 4. Jak stworzyć sprint backlog 5. Jak działa prosty proces – bo są też złożone i mogą być 6. Jakie są zasady działania 7. Wyjaśnienie jak będziemy pracować nad tym cyklem Czyli napakowane 12 minut :) Jeden sprint naszego cyklu – Agile w praktyce dla ludzi :) Zapraszam

Ten odcinek jest nagrany specjalnie dla HR. Jego celem jest pokazanie Ci jak nie popełniać trzech największych błędów przy projektach HR. Dowiesz się: - Jak ich uniknąć - Jak je rozpoznać - Jak sobie z nimi dać radę Jeżeli pracujesz w HR, realizujesz projekty, to ten odcinek jest właśnie dla Ciebie. Serdecznie zapraszam

SCRUM rozwiąże wszystkie Twoje problemy, chyba, że ich nie rozwiąże ;) Bądźmy przez chwilę poważni – nie ma metod dla wszystkich do wszystkiego. SCRUM został wymyślony w pewnym celu i sprawdza się nieźle w konkretnych zastosowaniach, ale ślepe stosowanie go w każdej sytuacji bez zrozumienia prowadzi albo do: • Przekonania, że to złe narzędzie jest i marketingowa ściema • Albo przekonania, że żadna inna metoda nie ma prawa istnieć I jedno i drugie jest słabe. Bo zamiast poprawiać efektywność Twoją i Twojego zespołu utykasz w błędnych przekonaniach Dziś opowiem o tym: - Gdzie SCRUM ma ograniczenia - Jak je obejść gdy chcesz pracować ze SCRUM poza IT - Gdzie jest najsłabszy punkt, który może wywrócić to podejście Generalnie – zdroworozsądkowe spojrzenie na ciekawy sposób działania.

Książka “Zarządzanie projektami krok po kroku” + Karty 12 pytań KISS PM ™ kupisz tutaj https://bit.ly/2piSMO7

Co to jest SCRUM? Jak to działa? Jak zacząć pracować w SCRUM? Dużo ludzi o to pyta, więc postanowiłem odpowiedzieć raz i odsyłać wszystkich tutaj. Jeżeli chcesz pracować w zwinnym podejściu (agile) to ze SCRUM warto się zapoznać, bo to zgrabna, prost i przemyślana koncepcja. Nie dla wszystkich i nie zawsze, ale dla kogo i kiedy dowiesz się z tego odcinka i całej serii Agile.

Jeżeli chcesz zmienić sposób podejścia do Zarządzania Projektami u siebie w firmie. Chcesz być bardziej efektywny, bardziej skuteczny, chcesz żeby Twoja firma, Twój zespół lepiej działał, to w dzisiejszym filmie opowiem Ci jak ja mogę Ci w tym pomóc. Co robię, czym zajmuję się ja jako Mariusz Kapusta, czym zajmuje się moja firma Leadership Center, po to, żebyśmy wiedzieli, gdzie możemy znaleźć części wspólne. Serdecznie zapraszam

SCRUM nie ma wad. Tylko ograniczenia :). Takie hasło usłyszałem na szkoleniu na "Professional SCRUM Master". Mądre. I marketingowo i metodycznie. Bo faktycznie tak jest. Agile i zwinne podejście nie jest lekiem na całe zło. Albo inaczej. Czasem użycie tego leku zabiłoby pacjenta! Są po prostu organizacje i instytucje odporne na to podejście. I tak będzie za naszego życia. Z kilku względów, o których opowiadam. Czy jak pojawiło się agile to zniknęły inne stare metody i podejście? Absolutnie nie! Wiem, wiem, wszystko można zrobić zwinnie i po agile'owemu, ale nie wszystko trzeba i ma sens. W tym odcinku będzie o tym, co ma sens, jakie są ograniczenia i kiedy rozważyć takie podejście. Tak od praktycznej strony.