Zarzdzanie Projektami - Mariusz Kapusta

Piramida Maslowa - super mega narzędzie do motywacji czy może piramidalna bzdura? Co wykombinował Abraham Maslow i czy to w ogóle działa, o tym będzie w dzisiejszym odcinku. Serdecznie zapraszam

W poprzednim odcinku cyklu mówiłem o tym, co to jest "agile". A dzisiaj zajrzymy głębiej. Diabeł tkwi w szczegółach. 12 zasad podejścia zwinnego (agile - dużo bardziej lubię angielski termin, może dlatego, że gdy w 2003 zaczynałem z tym podejściem, to pracowałem głównie po angielsku i korzystałem z anglojęzycznej literatury). Te zasady można znaleźć wszędzie, w modnym SCRUM (i bardzo skutecznym sposobie wytwarzania oprogramowania) i wszelakich mniej znanych metodach (np. XP - Extreme programming). To jest odcinek filozoficzny, ale bardzo ważny. Zresztą zobacz samodzielnie - czy nie chcesz, żeby to agile było filozofią działania u Ciebie w życiu :)

Jak dobrze oszacować czas trwania zadań i czas tych zadań? Co z tym wszystkim wspólnego ma waga byka? O tym będzie w dzisiejszym odcinku. Jak szacować, jak robić to dobrze - 7 technik, które możesz wykorzystać w każdym projekcie. Serdecznie zapraszam

W tym odcinku opowiem o: - Agile manifesto, czyli jak się to wszystko zaczęło - O 4 istotnych punktach, na których agile się koncentruje - O tym, dlaczego czytanie manifestu zbyt dosłownie może się źle skończyć

Czym jest Planning Poker? Do czego służy ta technika i jak z niej skorzystać? Jak wykorzystywać ją w różnego rodzaju projektach, nie tylko informatycznych? O tym będzie w dzisiejszym odcinku. Serdecznie zapraszam

Zarządzanie projektami to nie tylko techniki, harmonogramy i narzędzia. Zarządzanie projektami to też wartości i odpowiedzialność. Dzisiaj będzie o 12 wartościach, które stoją za dobrym zarządzaniem projektami. Serdecznie zapraszam

Jeśli chcesz zakończyć projekt z sukcesem – musisz sobie zadać 12 pytań. Jakie to pytania? Jak na nie dobrze odpowiedzieć? O tym będzie w dzisiejszym odcinku. Opowiem o mojej metodzie 12 pytań KISS PM®. Prostej i jednocześnie sprytne rozwiązanie, dzięki któremu: - jesteś w stanie się szybko zorientować w jakie problemy się pakujesz, - sprawdzić czy Twój projekt jest dobrze poukładany - i wiedzieć o co zadbać, żeby zakończyć projekt sukcesem.

Dzisiejszy odcinek jest dla tych wszystkich, którzy dostali do zrealizowania projekt, w który muszą zaangażować ludzi z innych działów. Mają poczucie, że walą głową w mur próbując to zaangażowanie zdobyć. Dziś opowiem, o tym dlaczego prawdopodobnie konstrukcja waszej firmy sprawia, że tak trudno jest to zrobić. Jak sobie z tym poradzić, jak poprowadzić projekt, który rozciąga się pomiędzy wieloma działami firmy? O tym właśnie opowiem.

Pewnego dnia wpada Ci do głowy myśl „a może by poszerzyć swoje umiejętności z zarządzania projektami”. W jaki sposób to zrobić, jakie formy poza szkoleniami istnieją? Jak dobrać właściwą formę dla siebie? O tym będzie dziś.

Projekt da się zrobić samodzielnie ale... niekoniecznie tego chcesz. W jaki sposób rozpocząć projekt, tak żeby przypisać sobie właściwe osoby. O kim pomyśleć i w jaki sposób to zrobić. Będzie o tym: - kogo powinieneś uwzględnić - jakie kategorie osób występują - co z tym wszystkim mają procenty

Jak znaleźć czas na rzeczy ważne? Jak móc spokojnie realizować cele, które masz przed sobą? W jaki sposób poradzić sobie z nawałem wrzutek, który wyżera najważniejszy czas w ciągu dnia? W jaki sposób zrobić sobie 8 dzień tygodnia i mieć go dla siebie? O tym będzie w dzisiejszym odcinku. Serdecznie zapraszam.

Dzisiaj odcinek o pięciu największych bzdurach, które możesz usłyszeć o zarządzaniu projektami. Mity, które wprowadzają w błąd i nie pozwalają do końca wykorzystać potencjału, które w tym podejściu drzemie. Dzisiaj zmierzę się z nimi i pomogę je obalić. Serdecznie zapraszam

Dzisiejszy odcinek będzie trudnym odcinkiem, bo będzie o pozytywnym ryzyku, czyli o szansach. O wyszukiwaniu wszelakich pozytywnych punktów, które w projekcie pomogą CI zrobić go lepiej. Przyjrzymy się temu, co może zadziać się fajnego w projekcie, co może Ci pomóc go zrobić lepiej, szybciej i w mniejszych kosztach. Przy okazji opowiem też o tym dlaczego my jako Polacy tak lubimy narzekać :)

Dzisiejszy odcinek będzie o komunikacji. O 3 nawykach, które możesz wprowadzić od zaraz w swoim projekcie. Po to, żeby: - informacja faktycznie przepływała - żeby nie dochodziło do sytuacji, w której ktoś zrobi swoją pracę, a nikt inny nie wie, o tym, że coś takiego się wydarzyło. Serdecznie zapraszam

Dzisiejszy odcinek dedykuję wszystkim, którzy kiedykolwiek narobili się nad projektem, a na koniec usłyszeli "Nie o to nam chodziło". Tematem są kryteria sukcesu. Opowiem jak sobie ustawić wymagania i popracować nad nimi, aby: - były zrozumiałe dla Ciebie jako osoby realizującej projekt, - osoba, która Ci zleca projekt była na koniec zadowolona Serdecznie zapraszam

Dzisiejszy odcinek jest dla tych wszystkich, którzy doświadczyli sytuacji, w której osoba od której najwięcej zależy w projekcie co chwilę coś zmienia. Jeśli chcecie wiedzieć skąd to się bierze i jak to powstrzymać to serdecznie zapraszam :)

W jaki sposób pogodzić projekty ze wszystkim innym co robisz? W jaki sposób efektywnie dostarczać rezultaty, dowozić wynik i przy okazji się rozwijać. Jak robią to najlepsi? O tym będzie w tym odcinku. Pochylimy się nad tematem celów i skuteczności, w którą możesz wejść. Zapraszam

Agile czy Waterfall? Podejście zwinne czy tradycyjne? A może hybryda? Które zastosować, jak wybrać to odpowiednie dla siebie? Jak odnaleźć się w tym wszystkim? W dzisiejszym odcinku powiem Ci dlaczego takie pytanie "Agile czy Waterfall?" jest błędne i nie zaprowadzi Cię w miejsce, w które chciałeś dojść. Zapraszam ► Link do szkolenia - 12pytan.pl/agile

Dzisiejszy odcinek jest dla tych wszystkich, którzy awansowali lub zmienili pracę i chcą w nowym miejscu dobrze wystartować. Będzie o tym jak odnaleźć się w nowym miejscu, w jaki sposób poukładać wszystko, żeby faktycznie dowieźć wyniki i być docenionym. Jeżeli zależy Ci na tym, żeby mieć wpływ na rzeczywistość, to ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.

Dzisiejszy odcinek będzie poświęcony pytaniu "Dlaczego robisz projekt?" Pochylimy się nad tym dlaczego projekty startują i dlaczego często zaraz po starcie utykają. Niestety bardzo wiele projektów jest rozpoczynanych w zły sposób, co później powoduje wiele problemów. Opowiem też, o tym jakie są przyczyny rozpoczynania projektów. Przyczyny, które dzielą się na te, które brzmią dobrze i na te, które są prawdziwe ;) I z jakich 3 rzeczy warto sobie zdać sprawę kiedy zaczynasz projekt. Zapraszam ► www.lidernastarcie.pl