Creme De La Creme Par Pauline Laigneau

Aujourd’hui je suis avec Mathilde Thomas qui est la co-fondatrice de la marque de cosmétique mondialement reconnue : Caudalie.J’ai souhaité inviter Mathilde sur le podcast car des histoires de marque de cosmétique, familiales encore indépendantes financièrement et détenues par les fondateurs qui travaillent en couple, je peux vous dire que ça ne court pas les rues, et surtout avec un tel succès international ! Caudalie, aujourd’hui c’est une entreprise avec plus de 1000 collaborateurs qui s’est développée partout dans le monde, en Asie et aux US notamment.Honnêtement, c’est un succès qui est assez incroyable !J’étais vraiment heureuse et honorée de pouvoir donner la parole à Mathilde pour pouvoir partager cet envers du décor et cette histoire absolument fabuleuse Je vous invite bien évidemment à suivre Mathilde qui est très présente sur les réseaux sociaux et notamment sur Instagram :)Notes et références de l’épisode : Pour retrouver Mathilde : Sur InstagramSur LinkedInLivres : Le Par

C'est les 5 ans du podcast ! Pour vous remercier de votre soutien depuis 5 ans, je vous prépare tout au long du mois de mars de jolies surprises. Pour ne rien manquer, il vous suffit de vous inscrire à ma newsletter (c’est gratuit) et de me retrouver sur Instagram :) Hâte de fêter ça avec vous !!Aujourd’hui, j’ai vraiment une personne extraordinaire à vous présenter. Cette personne c’est Claudie Haigneré.Pourquoi est-ce qu’elle est aussi extraordinaire?Tout simplement parce que Claudie est la première femme française et européenne à avoir été dans l’espace !Après avoir décroché son bac à 15 ans, elle devient tour à tour médecin rhumatologue, scientifique, astronaute en passant par une carrière politique en tant que ministre déléguée de la Recherche et de nouvelle technologie, puis ministre déléguée aux affaires européennes en 2004.Son parcours force le respect, mais au-delà de ça, c’est vraiment la personnalité de Claudie qui m’a marqué : de la droiture, un engagement profon

C'est les 5 ans du podcast ! Pour vous remercier de votre soutien depuis 5 ans, je vous prépare tout au long du mois de mars de jolies surprises. Pour ne rien manquer, il vous suffit de vous inscrire à ma newsletter (c’est gratuit) et de me retrouver sur Instagram :) Hâte de fêter ça avec vous !!Bonjour à tous et bienvenue dans un nouvel épisode du Book club :)Pour ce mois de mars, j’avais envie de partager avec vous une lecture que j’ai beaucoup appréciée et qui fait réfléchir.Il s’agit du roman Fahrenheit 451 écrit par Ray Bradbury et publié en 1953 en pleine guerre froide. Le titre fait référence à la température en degrés Fahrenheit à laquelle, selon Bradbury, le papier s’enflamme et se consume.En effet, le titre n’a pas été choisi par hasard car l’histoire se déroule dans un monde en guerre où la lecture est interdite. Au début du roman, on apprend que les pompiers ont pour mission de brûler les livres. C’est d’ailleurs

Aujourd'hui, on fête les 5 ans du podcast.5 ans les amis (j'ai encore du mal à réaliser)Alors, pour l'occasion, je vous ai concocté une leçon un peu spécial : je vous ai livré les anecdotes, les coulisses de ces 5 ans d’enregistrement d’épisodes ;)Je réponds aussi à toutes vos questions dans une FAQ géante en 2ème partie de l'épisode !Enfin, pour vous remercier de votre soutien et vos partages depuis 5 ans, sachez que je vous prépare tout au long du mois de mars de jolies surprises. Pour ne rien manquer, il vous suffit de vous inscrire à ma newsletter (c’est gratuit) Hâte de fêter ça avec vous ! Merci à vous et bonne écoute !Notes et références de l’épisode :Lien de l’épisode avec Hapsatou SyLien de l’épisode avec Estelle TouzetLien de l’épisode sur la stratégie de vieLien de l’épisode avec Patrick MouratoglouLien de l’épisode avec Alain JuilletLien de l’épisode avec Alain-Dominique PerrinLien de l’épisode avec Patricia BarbizetLien de l’épisode avec Loïc FinazLien de l’épisode avec Hélène Lega

Hello à tous et bienvenue dans une nouvelle leçon du podcast :)Aujourd’hui j’ai le plaisir de recevoir Cindy la fondatrice d’Elèsig, une marque de prêt-à-porter made in France.Cindy me pose une question très intéressante :Comment arriver à se démarquer dans un milieu aussi concurrentiel que la mode féminine où le made in “le monde” est omniprésent ? Comment inculquer la valeur du made in France, quand l’externalisation est à la mode ? Que le coût de la vie est de plus en plus onéreux ?  En d’autres terme : comment trouver sa vraie différenciation ?J’ai essayé d’aider Cindy sur le sujet, j’espère que ces conseils pourront être utiles à bon nombre d’entre vous

Bonjour et bienvenue dans un nouvel épisode du podcast.Tout d’abord, j’espère que vous allez bien.J’espère que vous avez le moral en ce lundi matin :)Si ce n’est pas le cas, je suis sûre que cet épisode va vous redonner une pêche d’enfer.Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir sur le podcast Barbara Polla.Vous ne connaissez sans doute pas son nom.Quelle erreur! Car Barbara est un sacré personnage. Pour tout vous dire, c’est une amie de ma famille, une amie de mes deux parents qui m’ont tout de suite dit “Pauline, il faut absolument que tu ais Barbara sur le podcast, elle est exceptionnelle”.Et si vous connaissez mes parents, vous savez que le mot “exceptionnel” n’est pas quelque chose de très commun dans leur bouche. Ce sont des personnes plutôt d’un naturel très exigeant.Et bien j’ai effectivement très bien fait de les écouter puisque je n’ai pas du tout été déçue par mon expérience avec Barbara.Qui est donc Barbara Polla ?Pour tout vous dire, elle est totalement inclassable.Et donc je ne vais pas vou

Bonjour à tous et bienvenue dans un nouvel épisode du Book Club

Aujourd’hui je suis avec Delphine qui vient tout juste de créer son entreprise Onisi Paris.Delphine me pose une question intéressante, elle m’a un peu mise devant mes contradictions. Elle me demande : comment trouver le juste équilibre entre ce dans quoi on est naturellement bon (ses talents) et ce qui nous plaît et à l’inverse ses compétences qui nous sont nécessaires pour nous développer et développer l’entreprise et qui ne sont pas forcément nos forces ?Delphine vient en l’occurrence du marketing, elle n’a pas forcément de compétences en juridique, en comptabilité, ou dans les aspects plus techniques du marketing comme le SEO. Et pourtant elle s’est retrouvée là ces derniers temps à bosser pas mal de temps dessus. Elle se demande comment trouver le dosage entre le fait de renforcer et d’appuyer sur nos forces et en même temps se coltiner les autres casquettes de l’entrepreneur.C’est exactement ce à quoi j’ai répondu dans cette leçon.Notes et références de l’épisode :Pour retrouver Delphine :sur InstagramSu

Aujourd’hui, je suis vraiment enthousiaste car je suis avec une personnalité solaire : Maud Bailly. Vous allez passer, je vous garantis, un super moment !Je vous conseille de rester jusqu’à la fin de l’interview car Maud nous a raconté une anecdote farfelue et vraiment hilarante ! Il faut que vous l’entendiez ;) Mais avant ça, quelques mots pour vous présenter mon invitée : Maud Bailly est une femme absolument remarquable qui a à la fois travaillé dans le domaine de l’hôtellerie, au sein du groupe Accor mais aussi au sein du groupe Sofitel, MGallery & Emblems où elle est actuellement la Directrice générale. Maud a commencé en étant inspecteur des finances dans la fonction publique.Elle a ensuite complètement pivoté vers le monde du terrain puisqu’elle a été cheffe de gare à la SNCF.Ensuite, son parcours l’a fait atterrir dans le monde de l’hôtellerie où elle est depuis maintenant quelques années puisqu’elle est au sein du groupe Accor où elle a gravi

Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’être avec Caroline pour cette nouvelle leçon du podcast.Caroline est fondatrice de la marque de prêt-à-porter féminine Décidées que je vous invite vivement à découvrir.Caroline m’a posé une question très intéressante : “Quelle est la bonne marge ?”Quand on démarre une entreprise, quelle est la marge cible qu'il faut essayer de viser. La réponse en deux mots : il n'y a pas de bonne marge, il faut d'abord penser à ses clients, au prix que vous allez vendre votre produit avant de penser à sa marge.Je rentre plus en détails dans cette leçon qui j'espère pourra vous être utile :)Notes et références de l’épisode :Pour retrouver Caroline :sur le site internetsur Instagram1. Faites vous coacher par moi !DEMIAN, un concentré de 10 ans d’expérience d’entrepreneur. Les formations DEMIAN vous apportent des outils et méthodes concrètes pour développer votre projet professionnel. Il s’agit d’un concentré maximal de valeur et d’expérience pour qu’en quelques heures vous gagniez l’équivalent d’

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir à mon micro l’auteur américain Daniel Pink (j’étais surexcitée de l’avoir sur mon podcast, je rêvais de le recevoir depuis plusieurs mois !) Si vous ne le connaissez pas encore, je vous conseille de bien écouter cet épisode, je suis sûre que vous allez avoir envie de découvrir ses différents ouvrages

Aujourd’hui, un épisode de leçon très spécial puisque ce n’est pas une leçon pour tout vous dire, c’est plutôt un sujet qui me tient à cœur et que je voulais aborder avec vous :Les clés pour gérer efficacement des relations humaines dans un cadre professionnel.Parce que comme vous le savez certainement, j’ai lancé il y a peu de temps une formation exactement à ce sujet sur Demian :)Une formation qui s’intitule “Management : tout ce qu’on n’apprend pas dans les livres”.Alors dans cette leçon spéciale, j’ai décidé de vous livrer les grands enseignements que j’ai appris pour mettre au point cette méthode qui m’a permis de créer mon équipe chez Gemmyo mais aussi pour gérer des prestataires extérieures !J’espère que ce format vous plaira et vous sera utile Notes et références de l’épisode :Pour découvrir la formation “Management : tout ce qu’on n’apprend pas dans les livres” et bénéficier du code MANAGER201. Faites vous coacher par moi !DEMIAN, un concentré de 10 ans d’expérience d’entrepreneur. Les form

Découvrez ma nouvelle formation sur le management (tout ce qu'on n'apprend pas dans les livres) et bénéficiez de -20% avec le code MANAGER20 jusqu'au 5/02/23. Pour en savoir plus : https://www.demian.education/managementAujourd’hui, j’ai le plaisir de recevoir sur le podcast Stéphane Baschiera.Son nom ne vous dit sans doute pas quelque chose et pourtant Stéphane c’est “Monsieur Champagne”.Pendant 25 ans il a été à la tête des plus grandes marques de champagne au monde : Moët et Chandon, Ruinart, Dom Pérignon, Veuve Clicquot.Il a commencé sa carrière chez Procter & Gamble et puis est entré en 1996 chez LVMH d’abord chez Moët Hennessy comme directeur des ventes puis ensuite dans le reste des postes dans lesquels il a évolué.Il a dirigé Moët Hennessy à Milan où il a déménagé avec sa famille puis est passé chez Ruinart, Veuve Clicquot, Moët etc…Ce qui est très intéressant avec le parcours de Stéphane, c’est qu’au-delà de cette spécialisation Stéphane est un homme polyvalent. C’est un

Découvrez ma nouvelle formation sur le management (tout ce qu'on n'apprend pas dans les livres) et bénéficiez de -20% avec le code MANAGER20 jusqu'au 5/02/23. Pour en savoir plus : https://www.demian.education/managementAujourd’hui, je suis ravie d’être avec vous pour un nouvel épisode du Bookclub.J’espère que vous n’allez pas trop m’en vouloir car la sortie du Bookclub est plus tardive que d’habitude !Je me rattrape un peu car le livre du jour est génial et je l’ai découvert il y a peu de temps.Le livre s’appelle en anglais : Who Not How: The Formula to Achieve Bigger Goals Through Accelerating Teamwork. Il a été écrit par un écrivain américain nommé Dan Sullivan.Dans ce livre, l’auteur nous explique qu’en tant qu’entrepreneur, notre esprit est vraiment habitué à chercher des solutions à des problèmes.On n’arrête pas de se poser la question du “comment”.Comment gérer ce retard? Comment gérer ce Bookclub, justement, qui est en retard ? Ce paiement qui est en retard, à une sortie d’un nouveau produit ? Le

Aujourd’hui, je réponds à la question d’Audrey qui travaille dans une start-up dans le secteur de la tech.Audrey me pose une question sur le management : en effet, elle a des soucis avec ses n-1 et avec son patron (qu’elle doit d’une certaine manière manager).Elle me pose donc la question : comment vraiment réussir à la fois à dire ce qu’elle à dire à son boss quand elle n’est pas forcément d’accord ou qu’elle a des doutes sur sa manière de faire et en même temps vis-à-vis du reste de l’équipe, comment leur rester fidèle et leur donner de la motivation ?C’est une question que je trouve assez intéressante parce que finalement dans cette leçon, Audrey nous explique qu’elle doit jongler entre son patron, ses n-1 et les desiderata des uns et des autres.Je lui ai donné pas mal de conseils, vous allez voir, c’est parti un petit peu dans tous les sens, mais j’espère que ce sera utile à de nombreux d’entre vous.J’ai notamment répondu aux questions : “comment faire un feedback remontant ?” et “comment faire preuve de

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