Ear Catcher

גיא אורדיבר הוא סוג של כוכב פייסבוק, צייצן, משפיען ובעיקר מצחיקן שמקבל הרבה מאוד חשיפה ולייקים על התוצרים שלו ברשתות החברתיות. בשנתיים האחרונות הוא עושה קריאייטיב לסושיאל של עיריית תל-אביב יפו ולפני מספר שבועות הוא החל תפקיד חדש כמנהל הסושיאל של משרד הפרסום גליקמן. דיברנו על העבודה בעירייה, איך יוצרים הומור בעידן שבו אסור לצחוק על שום דבר, האם הוא יודע לעשות גם קריאייטיב לא הומוריסטי, על השפה הייחודית שנוצרה לעירייה, על הכניסה לנעליים הגדולות שהשאיר קודמו בתפקיד והאם הוא יודע איך מפצחים ״ויראליות״ ברשתות החברתיות. דיברנו באופן כללי על קריאייטיב בסושיאל מדיה, למה הרבה מהמותגים מדברים בשפה דומה, על ההבדל בין קריאייטיב אופליין לקריאייטיב בדיגיטל והאם הוא רוצה לפעמים לעבור למגרש של הטלוויזיה ושלטי החוצות? דיברנו גם על הקריירה שלו, על ההתחלה הלא קלה במשרדים הקטנים ועל ההבדל שחש בביקוש בתחילת הדרך לבין על הביקוש שהוא חווה עכשיו לעובדים כמוהו וגם, על המעבר לניהול ועל הבחירה דווקא בגליקמן. לבסוף דיברנו גם על הצד האישי שלו, על הקשר בין כתיבת פוסטים מצחיקים לבין הצלחה בקריאייטיב, על הפרסונה האישית שלו כ״אנטי גיבור״

    ירון אחר הוא שועל דיגיטל ותיק. הוא עבד בתפוז, ב-ynet, בג׳רוזלם פוסט, בשנים האחרונות הוא שימש כמנהל הדיגיול של הוט, אבל הוא מוכר בעיקר בזכות הספר ״שיווק דיגיטלי״ שכתב בשנת 2016 יחד עם אתגר ספיבק. נפגשנו כדי לשמוע מה השתנה בדיגיטל מאז שכתב את הספר, אילו עקרונות נשארו זהים ומה הוא למד בשנים שבהם ניהל דיגיטל בחברות הגדולות. דיברנו גם על תפקידו של ה-cdo והאם יש בכלל צורך בתפקיד כזה, על הנחיתות של אנשי ppc, על הצורך בעיניו בלימודי שיווק אחרים ומה לדעתו הדבר המרכזי שכל חברה צריכה לעשות היום תהליך השיווקי. פרק חשוב ומעניין לא רק לאנשי דיגיטל. עוד לא הצטרפתם ל-JuiceLetter, הניוזלטר עם כל מה שטעים עסיסי ומזין בעולם הפרסום? לחצו פה: https://www.punkt-adv.com/juiceletter לתגובות ולשיחות על הפרק ולדיונים והשראה על פרסום, שיווק וקריאייטיב, אתם מוזמנים להצטרף לקבוצת קריאייטיב פירסט: https://www.facebook.com/groups/createam See omnystudio.com/listener for privacy information.

אם גם אתם מרגישים שלאחרונה אתם רואים יותר ויותר פרסומות שחתומות ע״י משרד הפרסום citymedia, אתם לא מדמיינים. המשרד כבר בן עשור אבל לאחרונה פרץ לתודעה עם קמפיינים של הבורסה לניירות ערך, קוויק, weshoes ועוד. כדי להבין מ״איפה צץ המשרד״, אירחתי לשיחה את ליאור ששון, אחד משני השותפים במשרד וסמנכ״ל הקריאייטיב. דיברנו על תחילת הדרך שלהם, איך פתחו משרד למרות שמעולם לא עבדו במשרדי הפרסום, איך הגיעו ללקוחות הראשונים, על הקשר שלהם לבורסה ועל הקמפיינים עם עדי אשכנזי, על הקמפיינים שעשו לקוויק ואיך הגיעו ליהודים ושכנעו אותם לככב בקמפיין. דיברנו גם על הלקוחות הבינלאומיים שלהם כמו סימילר ווב וגם, על הקמפיין לספייס.אי אל שהובילו וגרם להם לפרוץ לתודעה. דיברנו על הפיץ׳ שלהם כמשרד קטן, על ההתנהלות שלהם כמשרד של העולם החדש, איך הם מפצחים את המודל הכלכלי, האם יש שוני בדרך שבה הם מתייחסים לעובדים ואיפה הם רואים את עצמם בעוד כמה שנים. עוד לא הצטרפתם ל-JuiceLetter, הניוזלטר עם כל מה שטעים עסיסי ומזין בעולם הפרסום? לחצו פה: https://www.punkt-adv.com/juiceletter לתגובות ולשיחות על הפרק ולדיונים והשראה על פרסום, שיווק וקריאייטיב, אתם

ד״ר דן ערב מלמד במכללה למינהל כבר כמעט 30 שנה. הוא היה אחד המרצים האהובים שהפך בשנים האחרונות לדיקאן בית הספר המוביל בארץ ללימודי תקשורת. נפגשתי איתו כדי להבין יחד מה תפקידם של הלימודים האקדמיים היום בענף השיווק, מה האקדמיה יכולה להציע לדור שמחפש לימודים מעשיים, האם הם מובילים את הסטודנטים או מובלים ע״י הדרישות של הדור החדש ומה הערך המוסף שהלימודים האקדמיים נותנים, ערך שלפעמים מבינים רק כמה שנים אחרי הלימודים. דיברנו עם על השיווק של המכללה עצמה ועל איך משווקים לימודים אקדמיים לדור הזה, על שינויים במודל ההוראה, על ההתנגדויות של אנשי האקדמיה הותיקים לקידמה, על התחרות מול שיטות הלימוד החדשות כמו קורסרה ויודמי, על השפעת הקורונה והלימודים מרחוק וגם, מה הוא חושב על הדור שלומד היום ואיך הוא תופס אותם לעומת הדורות הקודמים. פרק עם אורח שלא מפחד להיות ביקורתי ולשאול את עצמו כל הזמן את השאלות הקשות.   הפרק בחסות ״גרנות״, תחרות הקריאייטיב הישראלית החדשה. www.granot-awards.co.il -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------עוד לא הצטרפתם ל-JuiceLet

לפני 5 שנים החליטו רפי טל ושותפו כרמל כמאל אבוזלף לעזוב תפקידים בכירים במשרדי הפרסום ולפתוח משרד חדש מזן חדש. היום הם מחזיקים בתקציבים כמו רקיט בנקיזר, חצי חינם, ריבר, ביימי, אלטמן, באג ועוד. איך הם עשו את זה? דיברנו על המודל החדש שלהם ואיך הוא מתבטא מבחינת היחס לעובדים, השירות ללקוחות ורמת התוצר. מה הם עושים כשיש פרזנטציה ואין להם כיוונים מספיק טובים, איך הם מגייסים עובדים בתקופה המאתגרת הזו וגם, איך הפכו למומחים בסושיאל, למרות שלא גדלו במשרדי הדיגיטל.  שמעתי ממנו את סיפור ההקמה של המשרד, איך התחילו לבד כשני שותפים, מה הפרוייקט הראשון שקיבלו, איך השיגו את התקציבים הראשונים כמו בנק הפועלים, איך הפכו למשרד שמחזיק לא פחות מ-30 עובדים, ואיך גרמו ללקוחות נחשקים לעבור אליהם מהמשרדים הקודמים שלהם כמו חצי חינם ודורקס.   פרק עם הרבה השראה והמון חיוכים שעוברים גם דרך המיקרופון.   הפרק בחסות ״גרנות״, תחרות הקריאייטיב הישראלית החדשה. הגשת העבודות התארכה עד ה-8.7. משרדי פרסום, סושיאל, דיגיטל, קד״מ, יח״צ וכל מי שיוצר קריאייטיב פרסומי מוזמן להגיש עבודות פה: www.granot-awards.co.il ---------------------------------

בתום שבועיים של סערה בענף הפרסום בעקבות הכתבות של ענת ביין בגלובס, פגשתי את יגאל בראון, מנכ״ל איגוד חברות הפרסום לשיחה על מצב הענף, העובדים, הבריחה להייטק, שיטות המכרזים ועוד. התחלנו בשיחה מעניינת על תחרות הקריאייטיב החדשה גרנות מול הקקטוס הישן השייך לאיגוד, למה הוא מאמין שהתחרות הזו עוד יחזור, מה פשרו של ״קקטוס הזהב״ בגיא פינס והאם ההנוכחות בקשת לא פוגעת במותג הקקטוס. לב השיחה עסק במצב בענף. ניסיתי להבין מה תפקידו של האיגוד ביחס למה שקורה, מה סמכויותיו בנושא ואילו סנקציות או כוחות יש לו כדי לאכוף את מה שהאיגוד מחליט. דיברנו על הקושי להביא כוח אדם צעיר לענף, על הבריחה להייטק, על השעות הארוכות במשרדים, על ההתעמרויות והעדויות הקשות, הקושי של נשים להתקדם והיחסים עם הלקוחות. בעיקר ניסיתי להבין מה אפשר לעשות כדי לשנות את המצב ומה חלקו של האיגוד בשינוי. בהמשך דיברנו על בעיית המכרזים כפי שצצה השבוע בעיתונות בנוגע למכרז של בנק דיסקונט ושוב ניסיתי להבין מה עמדתו של האיגוד, מה הוא מתכוון לעשות ואיך אפשר למנוע מצבים כאלה בעתיד. ויש גם סקופ בפרק- שמו של המתמודד היחיד על תפקיד יו״ר האיגוד החדש שכנראה גם יזכה בעוד כחו

יניב ויצמן מגיע לפרק שני בפודקאסט כדי לדבר איתי על דור האלפא, הדור החדש של הילדים עד גיל 10 שלדבריו הולך לשנות את העולם! דיברנו על המאפיינים של הדור הזה, למה חשוב להם כל כך לקדם אג׳נדות ולמה לגישתו, היום כל מותג צריך שתהיה לו כזו, איך מוצאים את האג׳נדה שלך ואיך מבטאים אותה נכון שיווקית. דיברנו על ההבדלים בין דור האלפא לבין דור ה-y ודור ה-z, על צריכת המדיה שלהם ולמה בכלל חשוב לאנשי שיווק ופרסום להכיר אותם, למרות שהם עדיין מאוד קטנים. ניצלתי את הפרק כדי לקבל קצת טיפים חדשים על פנייה לבני הנוער בימינו: טיקטוק, אינסטגרם, יוטיוב וגם כדי להבין ממנו מה הולך לדעתו להיות הטרנד הבא. פרק חשוב ומאיר עיניים מהאוטוריטה בתחום בני הנוער והצעירים בארץ. כדאי להקשיב!   הפרק בחסות ״גרנות״, תחרות הקריאייטיב הישראלית החדשה. ההגשות נפתחו. משרדי פרסום, סושיאל, דיגיטל, קד״מ, יח״צ וכל מי שיוצר קריאייטיב פרסומי מוזמן להגיש עבודות פה: https://granot.safenet.co.il/portal/ -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------עוד לא הצטרפתם ל-JuiceLetter, הניוזלטר

אי אפשר לסכם 4 שנים של ריאיונות עם מיטב אנשי הפרסום והשיווק בארץ מבלי לדבר עם אחת הידועות, הבכירות והותיקות בענף: יפית גרינברג הידועה כג.יפית. הנה כמה מהשאלות ששאלתי: 1. למה היא מעולם לא השתתפה בתחרויות קריאייטיב? 2. האם היא תופסת את העבודות שעשתה כ״קריאייטיב״ ומה תהליך העבודה הקריאייטיבי שעברו הסרטים של ג. 3. מה העבודה הקריאייטיבית שהיא הכי גאה בה עד היום? 4. האם הפרסומות של ג.יפית מתאימות גם לתדמית או רק לשלב המכירתי? 5. למה לא הצליחו לחקות את התשדירים של ג.יפית? 6. האם באמת קנתה מדיה מראש בתחילת ערוץ 2? 7. למה היא כבר לא עושה פרסומות בשנים האחרונות? 8. למה היא לא המשיכה עם מאיה ישעיהו? 9. מה היה הכישלון הכי גדול שלה לאורך השנים? 10. מה התפקיד שלה כיום במסגרת ענבר מרחב? ועוד מלא שאלות וסיפורים אישיים בריאיון יוצא דופן עם מרואיינת לא פראיירית בכלל. לא להחמיץ!  הפרק בחסות ״גרנות״, תחרות הקריאייטיב הישראלית החדשה. ההגשות נפתחו. משרדי פרסום, סושיאל, דיגיטל, קד״מ, יח״צ וכל מי שיוצר קריאייטיב פרסומי מוזמן להגיש עבודות פה: https://granot.safenet.co.il/portal/ --------------------------------------

לפני שלוש שנים עזבה אליקה את משרד הפרסום גיתם, בו כיהנה כמשנה למנכ״ל ועברה לשמש כמנכ״לית תחת אילון זרמון במשרד הפרסום שלו. בשיחת סיכום ביניים דיברנו על השינוי שהצליחה לעשות במשרד ומה היא עוד לא הצליחה, על יחסה לקריאייטיב, על הקושי בגיוס כוח אדם למשרד, על דיגיטל על הקורונה, על כסף רווחיות וגם על התדמית שיש כלפי אילון זרמון ועל החיבור המיוחד וביחסים בינהם. דיברנו גם קצת באופן אישי, על הקול המיוחד שלה, על החרדות שחשה כשעזבה את גיתם, על היחס למראה שלה ואיך היא מרגישה כאישה כמעט יחידה בצמרת משרדי הפרסום. פרק שמאפשר הצצה למוח של מנכ״לית משרד פרסום ואחת הבכירות בענף שמדברת בצורה הכי גלויה. הפרק בחסות ״גרנות״, תחרות הקריאייטיב הישראלית החדשה.תתכוננו, תחילת ההגשות בקרוב. -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------עוד לא הצטרפתם ל-JuiceLetter, הניוזלטר עם כל מה שטעים עסיסי ומזין בעולם הפרסום? לחצו פה: https://www.punkt-adv.com/juiceletter לתגובות ולשיחות על הפרק ולדיונים והשראה על פרסום, שיווק וקריאייטיב, אתם מוזמנים להצטרף לקבוצת קריאייטיב פירס

אין כמעט איש פרסום או שיווק שלא מכיר את חברת יפעת על שלל מוצריה: בקרת פרסום, מחקרי מדיה, מכרזים, מידע תקשורתי ועוד. יפעת יושבת על צומת חשוב מאוד שמרכז בתוכו את כל מה שקורה בפרסום, ביח״צ, ברשתות החברתיות ובמדיה. זו הסיבה שמאוד סיקרן אותי לארח את מני אברהמי, מנכ״ל החברה. דיברנו על יכולות הניטור של יפעת. איך מנטרים את הפרסומות המסורתיות, את היח״צ, איך מנטרים את מה שקורה בדיגיטל וגם על האתגרים החדשים: ניטור תוכן שיווקי וניטור מדיות חדשניות כמו סטוריז, משפיענים וטיק-טוק. מעניין יותר היה להבין איך הם מנתחים את הדאטה שמגיעה מהניטור- איך יודעים איזו מדיה אפקטיבית יותר, מה משפיע בימינו יותר על השיח ומה הכי אפקטיבי בסופו של דבר על המכירות, במיוחד כשהתשובות האלו משתנות בין קטגוריה לקטגוריה וגם משתנות עם הזמן. דיברנו הרבה על נושא השיח. איך מודדים אותו, על הקשר בין קריאייטיב טוב לבין היכולת ליצור אותו והאם שיח רחב מעיד באמת על טיבו של הקמפיין וכמה הוא משפיע על האפקטיביות שלו. לקראת הסוף דיברנו על המותג יפעת, כיצד הוא נתפס בתעשייה לעומת היכולות האמיתיות שלו, על התחרות שיש להם בשוק, על ״מחירי יפעת״ המנופחים, על ההצלחות

אימייל מרקטינג הוא אחד מהדרכים הנפוצות והיעילות ביותר היום בשיווק הדיגיטלי ולמרות זאת, הוא עדיין נחשב תחום ״לא סקסי״ ולא קריאייטיבי. על הנושא הזה ובעיקר איך גורמים לאימייל מרקטינג לעבוד, שוחחתי עם אחד המומחים הכי גדולים בארץ בתחום- סלע יופה. דיברנו על סוגי דיוורים, על מערכות הדיוור השונות ובעיקר על איך גורמים לדיוור שלך להגיע ללקוח. איך בוחרים מערכת דיוור מדויקת, מה חשוב להגדיר בתוך המערכות, איך ההתנהגות של המדוורים משפיעה על העבירות של המיילים וכמה משפיע הקריאייטיב בתוך הדיוור כולל שורת הפתיחה. פרק מאוד לימודי עם המון המון מידע וידע שאני אישית לא הכרתי ואפילו לא ידעתי שלא ידעתי.  הבלוג והפודקאסט של סלע נמצא פה: https://crm.buzz הפרק בחסות ״גרנות״, תחרות הקריאייטיב הישראלית החדשה.תתכוננו, תחילת ההגשות בקרוב. -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------עוד לא הצטרפתם ל-JuiceLetter, הניוזלטר עם כל מה שטעים עסיסי ומזין בעולם הפרסום? לחצו פה: https://www.punkt-adv.com/juiceletter לתגובות ולשיחות על הפרק ולדיונים והשראה על פרסום, שיווק וקריא

אני עוקב בשקיקה אחרי ליאור פרנקל כבר כמה שנים. הפודקאסט שלו ״פופקורן״ היווה השראה לפודקאסט הזה, קבוצת הפייסבוק שלו ״אנשי העולם החדש״ והספר שכתב שלו הם בעיניי בית ספר לשיווק באמצעות תוכן. ליאור הוא שותף בג׳ולט, סטארט-אפ המתעסק בלמידה ומתמחה היום בהכשרת אנשים לתפקידים העסקיים של עולם ההיי-טק, באמצעות קורסים אונליין. בשיחה ארוכה דיברנו על התהליך שעבר מאיש טכנולוגיה ״אנטי שיווק״, לאחד שמוביל ומתמחה בתחום. איך עשה את זה, כיצד למד לבד את התחום ואף הפך למרצה בנושא גם לחברות המסחריות הקלאסיות. דיברנו על ההבנה שהמוצר הוא חלק בלתי נפרד מהשיווק, על דרכי השיווק שעבדו לפני כמה שנים והיום הן פחות אפקטיביות, איך יוצרים באז בלי להשקיע משאבים, איך הופכים את הבאז למכירות, ובעיקר, איך הוא מיישם את כל זה בג׳ולט. דיברנו על תחום הלמידה בעולם החדש, איך יצרו אלטרנטיבה ל-MBA, מה זה לונג פורם מרקטינג, על מות האוטוריטות וגם על הפיבוט שיצרו לאחרונה עם מוצר שמכשיר אנשים לתעשיית ההייטק, למה עשו את השינוי הזה ואיך ניצלו את ההזדמנות שנוצרה בימי הקורונה כדי להיכנס גם לשווקים זרים כמו לונדון. פרק מאלף על שיווק בלי מילה על גוגל, פייסבוק,

ארז רובינשטיין היה מנהל הקריאייטיב של ימינה בקמפיין הבחירות האחרונות  ומנהל הדיגיטל של המפלגה בבחירות סבב א׳. בפרק פוליטי ואקטואלי במיוחד, דיברנו תחילה על הקרייאיטיב המאוד בולט ומדובר שיצר לימינה בבחירות הראשונות, האם הוא שלם עם זה היום, והאם היה לזה קשר לכך שהמפלגה לא עברה אז את אחוז החסימה. את עיקר הפרק הקדשנו לבחירות האחרונות. דיברנו על חשיבותה של האסטרטגיה, מי קובע אותה, איך מיתגו את בנט כראש ממשלה, איך נולדה ״תוכנית סינגפור״, למה החליט לא ליצור קריאייטיב בולט הפעם, איך מתמודדים עם שתיית המנדטים של ביבי, על תפקידה של התקשורת ואיך מבפנים הוא ראה בבירור את ה״יד המכוונת״ שמהנדסת את התודעה וגם, מה היה להם לחפש בטיק טוק. דיברנו גם על הצד האישי שלו, האם הוא מתחבר אידיאולוגית לימינה, האם זה חשוב בכלל, מה הוא באמת חושב על בנט ושקד מהיכרות אישית, איך מגייסים אנשי קריאייטיב לקמפיין של בנט וגם, למה ההצלחה של בנט בבחירות האחרונות לא מזוהה איתו אישית ואיך הוא מרגיש עם זה. פרק עמוס בהצצות מאחורי הקלעים ובויכוחים פוליטיים עם מי שאולי אחראי לעלייתו של ראש הממשלה הבא.   הפרק בחסות ״גרנות״, תחרות הקריאייטיב הישראלית ה

דני יעקובוביץ היה מנהל הקריאייטיב שלי ביהושע, לאחר מכן סמנכ״ל קריאייטיב במשך 11 שנים בגיתם ובשנים האחרונות הוא מנהל הקריאייטיב הראשי של ראובני פרידן IPG. החלטתי להתמקד הפעם בנושא המורכב של ניהול קריאייטיב ולשמוע האם הוא נהנה מזה, איך הוא מגדיר את התפקיד הזה, על הקושי בניהול אנשי קריאייטיב, על מכירת רעיונות ללקוחות, על הקושי בגיוס כוח אדם בעידן שבו ההייטק מציע תנאים שאי אפשר להתחרות בהם, והאם לא בא לו לפעמים להיות עצמאי כדי לחסוך מעצמו את הלחץ שמגיע עם התפקיד הבכיר בו הוא נמצא. הצלחנו לדבר גם על תפיסת הקריאייטיב שלו: למה הוא מאמין היום במחזמרים ובפרסומות עם פרזנטורים, על משרדים שמצליחים להיות מאוד קריאייטיבים גם בתקופה הזו, על ה״נחמדות״ שלו והאם היא לא גורמת לו לפעמים להתפשר מדי וגם, ומה השינוי הגדול שחווה במעבר בין גיתם לראובני. פרק סופר מעניין  עם אחד ממנהלי הקריאייטיב המשפיעים והנחמדים בענף.   הפרק בחסות ״גרנות״, תחרות הקריאייטיב הישראלית החדשה. תתכוננו, תחילת ההגשות בקרוב.   עוד לא הצטרפתם ל-JuiceLetter, הניוזלטר עם כל מה שטעים עסיסי ומזין בעולם הפרסום? לחצו פה: https://www.punkt-adv.com/juicelette

אבי זיתן הוא אחד מיועצי השיווק הידועים בארץ. בין היתר הוא ידוע בשל הופעותיו הרבות בתקשורת וגם כבעל פודקאסט בשם ״שיווק און דה גו״, בו הוא מארח מדי אנשי שיווק בכירים. דיברנו הרבה על תפקיד היועץ השיווקי, למה חברות גדולות ומובילות צריכות יועץ בתחום, האם הוא לא דורך על רגלי סמנכ״ל השיווק, מה הערך המוסף שהוא מביא לשולחן, איך הוא עובד במקביל עם כל כך הרבה לקוחות, האם תפקידו של היועץ מסתיים בייעוץ בלבד, איך מקבלים אותו במשרדי הפרסום וגם ערכנו דיון גלוי וכנה על נושא העמלות והאם לגיטימי מצד יועץ לגזור עמלה. בחלק השני של השיחה דיברנו על המיתוג האישי שלו ועל התדמית שלו בעיניי אנשים שמכירים אותו בעיקר מהתקשורת, האם הוא מודע לה ומה הוא חושב עליה. דיברנו על הופעותיו בתקשורת, על  יח״צנות אישית, למה הוא מתעסק בזה כל כך הרבה, איך הוא מצליח להיות כל כך מבוקש בטלוויזיה ומה בעצם נותנת לו כל החשיפה הזו (לצד החסרונות שלה). לבסוף דיברנו גם הפודקאסט שלו, איך התחיל לשדר, האם באמת מעניין אותו לפגוש את כל האורחים שלו, למה הוא אף פעם לא ביקורתי כלפיהם וגםף איזה ערך הוא נותן למאזינים ומה בעצם יוצא לו מזה. שיחה מאוד פתוחה עם דמות שמצד

דניאלה קלינגר הייתה במשך שנים מנהלת לקוחות במשרדי הפרסום, עד שלפני 5 שנים עברה ל-c ומאז היא מנהלת את התוכן של (בעיקר) תקציבי קבוצת פובליסיס (באומן, ליאו ברנט, גליקמן ועוד). ניסיתי להבין ממנה איך היא מגדירה היום תוכן (להבדיל מפרסום, יח״צ, קד״מ וכד׳), איך התוכן משתלב עם הפרסום המסורתי, איך נראה בריף של תוכן, מי מייצר את הקרייאיטיב ואיך מתנהלת הדינמיקה בין משרד התוכן לבין משרדי הפרסום של הקבוצה. דיברנו על המודל העסקי של משרדי התוכן שלא תמיד מרוויחים מהמדיה, על הבעייתיות במדידת החשיפה של תוכן שיווקי, על עבודת התוכן בדיגיטל ואיך מודדים תוצאות במדיה שלא בהכרח מביאה לידים או מכירות מיידיות. לבסוף דיברנו על איכות של תוכן שיווקי, איך מאזנים בין הרצון של הלקוח לבלוט ולהגיש את המסר יחד עם הרצון להיבלע באופן טבעי בתוך התוכן הקיים וגם שאלות מוסריות עלו בפרק, שלא תחשבו שלא. פרק עמוס בדוגמאות לתוכן מבריק שדניאלה הייתה שותפה להם. אסור לפספס.   הפרק בחסות ״גרנות״, תחרות הקריאייטיב הישראלית החדשה. תתכוננו, תחילת ההגשות בקרוב.   --------------------------------------------------------------------------------------------

שבוע אחרי תוצאות הבחירות, היה לי את הכבוד לשוחח עם מי שניהל את הקריאייטיב של מרצ בבחירות האחרונות והיה לו חלק חשוב בהישג הגדול - 6 מנדטים למפלגה שכמעט ולא עברה את אחוז החסימה. דיברנו (וגם לא מעט התווכחנו) הרבה על המהלכים הקריאייטיבים של הקמפיין: על סרט זום החתולים, מהלך המדבקות על החבילות מאסוס, מרצ וינטג׳ ועוד. למה בחרו לעשות בעיקר דיגיטל האם הם היו אפקטיביים בסופו של דבר או רק דחקות קריאייטיביות וגם, מה דעתו על הביקורות שקיבל במהלך הקמפיין (כולל בקבוצת קריאייטיב פירסט). דיברנו לא מעט על האסטרטגיה של הקמפיין, על הרגעים שבהם הם הרגישו שהם מאבדים מנדטים בסקרים וגם על קמפיין הגעוולד והאם הם הופתעו מהתוצאות או שכבר ידעו בימים האחרונים שזו המגמה. שיחה ארוכה ומרתקת שמשלבת פוליטיקה וקריאייטיב, עם מי שמעולם לא היה פרסומאי או איש קריאייטיב קלאסי אלא אוטוריטת תוכן, מומחה בפורמטים ובטלוויזיה וחולה קריאייטיב על כל סוגיו.   הפרק בחסות ״גרנות״, תחרות הקריאייטיב הישראלית החדשה. תתכוננו, תחילת ההגשות בקרוב. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

נהוג לחשוב ששכיר הוא עבד ועל כן היציאה לעצמאות משולה ליציאה לחירות. אבל האם זה באמת ככה? כדי להבין את המשמעות האמיתית של הבחירה להיות פרילנסר, עצמאי או בעל עסק, הזמנתי לשיחה את חברי משכבר, ניר פרח, מי שהיה שכיר שנים ארוכות (קופירייטר, סמנכ״ל קריאייטיב ואף מנכ״ל) ובחמש שנים האחרונות בעל סוכנות פרסום עצמאית.   דיברנו על היציאה הדי מקרית שלו לעצמאות אחרי שסיים למנכ״ל את פוגל, איך הגיעו הלקוחות הראשונים, מה הוא למד על ניהול כמנכ״ל וכתוצאה מזה, מה הוא החליט שהוא עושה אחרת מאיך שפועלים יתר משרדי הפרסום.   דיברנו על היחסים מול הלקוחות כשאתה גם הבעלים וגם הקריאייטיב, איך מגבשים צוות קבוע שיעבוד איתך והאם כדאי שהם יהיו שכירים שלך או פרילנסרים. דיברנו גם על תמחורים, שקיפות, חזירות, יושר, עמלות וגם, למה הוא כמעט לא ניגש למכרזים, איך הוא קונה מדיה ולמה הוא לא עושה שיווק עצמי.   אז בשורה התחתונה, שווה לצאת לעצמאות או לא? פרק עם המון המלצות וטיפים מאחד האנשים עם הכי הרבה ניסיון והכי אהובים בתעשייה.   הפרק בחסות ״גרנות״, תחרות הקריאייטיב הישראלית החדשה. תתכוננו, תחילת ההגשות בקרוב. --------------------------------

פעילות שיווקית בקהילות וקבוצות פייסבוק היא טרנד חם היום, השאלה היא איך עושים את זה בצורה יעילה גם למפרסם, גם לקהילה עצמה וגם למנהלי הקהילה? על כך ישבתי לשיחה עם סער בן הרוש, מי שייסד את קהילת ״אבא פגום״, אחת הקהילות החזקות והמובילות בארץ. דיברנו על הסטיקרים המפורסמים שהפיקו ואיך הם תרמו לפופולאריות של הקהילה ואף יצרו מהם הכנסה אמיתית, על הפעילות המסחרית הראשונה שעשה ועל אלו שבאו אחריה, איך מתמודדים עם קהילה שלא אוהבת את ״ההתמסחרות״, מה צריך להיות בשיתוף פעולה מסחרי טוב ואיך שולטים בקהילה שכולל יותר ממאה אלף איש. בהמשך דיברנו על היתרונות שבפרסום באמצעות קהילות, איך יוצרים קריאייטיב שמותאם לקהילה, איך מודדים פעילות מוצלחת, מה עושים כשיש תגובות בקבוצה נגד המותג המפרסם, איך נזהרים לא להתמחסר יותר מדי, מה הייעוץ שהוא נותן למנהלי קהילות שהוא מלווה ומה עושים כשוואלה ומאקו רוצים לקנות אותך? פרק סופר מעניין עם מי שמצא את עצמו מנהל את אחת הקהילות המצליחות בישראל. הפרק בחסות לוח הפרילנסים המזמין אתכם למצוא פרילנסרים במגוון תחומים או לפתוח כרטיס כפרילנסר בחינם ולקבל פרוייקטים מלקוחות: https://freelancim.com/ -------

בשלהי השבוע שבו מציינים את יום האישה, בחרתי לארח את אחת הנשים הבולטות, הידועות והמוכשרות בענף, מי שהייתה אחת ממנהלות הקריאייטיב הראשונות בארץ ונחשבת עד היום לשם דבר- שרי סימן טוב. הפרק עסק ברובו בנושא הנשים בענף הפרסום. התחלנו בשיחה על הטור של ענת ביין בגלובס שעסק בכך שאין מספיק נשים בתפקידי מפתח בענף, דיברנו על למה נשים מתמחרות את עצמן פחות גם כפרילנסריות, למה אין יותר קופירייטריות ומנהלות קריאייטיב נשים, והאם היו מקומות לאורך הקריירה שלה שהיא הרגישה שהתייחסו אליה בצורה שונה בגלל שהיא אישה. המשכנו בשיחה על המקום של הנשים בפרסום. דיברנו על קמפיינים שיצרה כמו ״אין בעולם אהבה כמו אהבה של אמא״ והאם תפקידנו כמפרסמים לחנך את החברה ולהנחיל ערכים מתקדמים, או רק לשקף את הערכים הקיימים אצל קהל היעד ומשרתים את המטרה השיווקית.  בחלק השני של השיחה דיברנו על הקריירה שלה, איך התחילה כקופירייטרית בפרסום דחף ואיך הגיעה לפוגל ונשארה שם 15 שנה, תוך שהיא מתקדמת לתפקיד מנהלת הקריאייטיב של המשרד. לסיום, דיברנו על ההחלטה שלה לעזוב את משרדי הפרסום ולהפוך לעצמאית וגם, על ההתבגרות של אשת קריאייטיב, האם היא נתקלת בגילנות ומה היא עו