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Recolectar la información, estructurarla adecuadamente en forma de indicadores e integrarla dentro de tus cuadros de mando te permitirá analizar correctamente la evolución de tu explotación y el cumplimiento de tus objetivos. Siendo estos datos tan importantes y determinantes para la gestión del resultado a través de las decisiones, muchas veces ocurre que el empresario se centra excesivamente en la parte técnica del negocio y pierde el foco sobre el uso de esta información, cometiendo generalmente alguno de estos siete errores, siete pecados muy importantes, que hoy te comento.

Los activos, son los bienes y derechos que la empresa posee para realizar su actividad, como consecuencia de ella o como inversión. Están valorados económicamente porque pueden ser transformados en dinero. A esta capacidad se le denomina liquidez de los activos. En función de esta liquidez, los activos de clasifican en CORRIENTES o NO CORRIENTES.

Todas las opciones de inversión tienen una alternativa. Todas las inversiones tienen un coste de oportunidad. El coste de oportunidad de tu inversión inicial en inmovilizado es tu capacidad financiera futura. La alternativa a la inmovilización de los recursos es la externalización de los procesos.

En el episodio de hoy quiero hablar sobre tres conceptos que se suelen confundir con relativa frecuencia y que realmente tienen muy poco que ver. Me refiero al margen, la rentabilidad y la liquidez. Puedes obtener buenos resultados y no tener liquidez. Al contrario, tu empresa puede estar comprometida gravemente por sus malos resultados y mantener una buena liquidez debido a que ha realizado (vendido) activos o ha recurrido al endeudamiento.

El secreto del éxito es la capacidad de convertir las ideas en cosas. El éxito empresarial consiste en tomar las decisiones adecuadas y llevarlas a la acción de la forma que se obtengan los resultados establecidos. El desarrollo de la función directiva,  requiere de cuatro niveles de ejecución: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y EVALUACIÓN. La medida de la proximidad de los resultados obtenidos a sus objetivos viene dada por las habilidades directivas: ANÁLISIS, SÍNTESIS y ACCIÓN.

Hoy te quiero hablar sobre tres claves que considero fundamentales para el futuro de tu empresa. La información. La acción y la innovación. Qué es importante en la información es que la base de datos y de información sea única, accesible a toda la organización, estructurada para permitir accesos según distintos criterios y actualizada.

La construcción del resultado de tu empresa no dista mucho de la lógica de un modelo de LEGO o de TENTE. El resultado final lo vas construyendo a través de estructuras intermedias, de resultados intermedios. El presupuesto de explotación y la memoria de acciones son tu manual de instrucciones. Si tienes dudas acude a un profesional y comprueba que, al final, no te falten o te sobren piezas.

Para llevar a cabo tu proyecto debes desarrollar todas tus capacidades y actitudes poniendo los cinco sentidos en ello. Crea escenarios para tu empresa y ubica a tu cliente siempre en cada uno de ellos. Estate atento a los signos y anticípate para transformar las amenazas en oportunidades. Fórmate, infórmate y actualiza tus estructuras. Atrae, retén y consolida el talento en tu empresa.

Más del 80% de las empresas de nueva creación no sobrevivirá a sus primeros cinco años. Los motivos se encuentran en una mala planificación económica y financiera. Muchas empresas podrían tener una segunda oportunidad si se aplicaran las medidas adecuadas. Si finalmente decides cerrar hay una serie de factores que debes de salvar siempre: Clientes, alianzas estratégicas, marca y recursos. Debes anticiparte y tomar las decisiones adecuadas de forma que tu mentalidad y actitud emprendedora no se vea afectada. 

Crear y desarrollar una empresa es de héroes, pero no de llaneros solitarios. La empresa genera dinámicas propias que tarde o temprano se escapan de tu control. Tu función no es la de crear una relación de control en tu empresa sino una relación de P.O.D.E.R. (Planificación, Organización, Dirección, Evaluación y Relaciones humanas). Haciendo lo que debes serás lo que, genuinamente, quieres ser.