Legado

Com créixer professionalment i personal a través de la lectura Els que em coneixen, saben que sóc un apassionat de la lectura i, per tant, em demanen constantment que els hi recomani algun llibre que els faci créixer i millorar Descobreix en aquest episodi: Els llibres que no has de llegir. Els 10 llibres imprescindibles i el perquè ho són. Com triar el teu proper llibre de capçalera. Algunes recomanacions: Managing in turbulent times (Peter F. Drucker) Antifragile (Nassim N. Taleb) The psychology of money (Morgan Housel) Grit (Angela Duckworth) Deep Work (Cal Newport) Atomic Habits (James Clear) The effective executive (Peter F. Drucker) Tres homes en una barca (Jerome K. Jerome) Ronda naval sota la boira (Pere Calders) El cavaller Floïd (Genís Sinca) Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast a les plataformes habituals si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Con

L'estratègia no mor a la formulació sinó a l'execució de les prioritats que la construeixen. Un empresari m'envia un email dient-me que tot el que dic està molt bé, i que ell ha fet tota l'estratègia de la seva empresa seguint les passes marcades en la darrera temporada de l'hora de créixer. Tot i això, no se'n surt implementant-la perquè el dia a dia pot amb ell. En aquest episodi de l'hora de créixer, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, responc a aquest oient i l'ajudo a identificar els 10 símptomes que fan que una estratègia fracassi per no definir bé les prioritats. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Passa a l'acció: Descarrega't el llibre de tr

L’empresa hauria de ser el fonament de tot allò que la família vol aconseguir. En una societat, el principal propòsit del negoci és el crear riquesa per als socis, maximitzar els beneficis i servir els valors del mateix. En una empresa familiar, a més, el propòsit de la mateixa seria maximitzar el retorn cap a la família, des del vessant financer i no-financer. En aquest episodi especial de l'hora de créixer, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, conversem amb l'Eduard Conti, que és expert en finances personals i un magnífic comunicador, sobre el vincle entre les finances familiars i les empresarials, i com aquest pot convertir-se en un motor del creixement o en el seu pitjor malson. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió s

Com treballar amb l'escassedat, el xoc logístic i l'augment de costos. Parlem amb l'Oriol Montanyà, professor de la Barcelona School Of Management (UPF), i expert en la cadena de subministrament (supply chain) i en logística, dels reptes derivats de la post-pandèmia, com el xoc logístic, la inflació i l'escassedat de matèria prima amb la que ens trobem. Descobreix en aquesta entrevista: Perquè ens trobem en una tempesta perfecta. Quins són els tres grans factors que mouen el món ara mateix. Què podeu fer per a combatre i superar amb nota la situació actual. Algunes recomanacions: Conferència sobre la eficàcia, de François Jullien Capitalismo Consciente, de John Mackey i Raj Sisodia Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast a les plataformes habituals si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparte

Prioritza què vens, a qui li vens i per quant ho vens Tinc la ferma intenció de fer que els propers mesos siguin els teus millors. Per això, comparteixo amb tu la gravació completa del VIII Seminari del Creixement Proactiu, on t'ajudaré a: Definir els teus objectius i prioritats, incloent-hi un anàlisi de la teva situació actual. Identificar el teu client ideal, com podeu generar negoci amb ell i com podeu aportar-li cada cop més valor. Crear productes i serveis d'alt valor afegit, i posar-hi el preu adequat per a aconseguir els teus objectius financers. En resum, guiar-te en la creació d'un pla clar, detallat i específic sobre com expandir el teu negoci durant el proper any. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast a les plataformes habituals si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i compa

Com a empresari, no hauries d'estar fent cap d'aquestes tres tasques. Quan un empresari et diu, preocupat, que el dia a dia no li deixa temps per a l'estratègia és quan ja fa tard per a dedicar-se a allò que només ell pot fer, i delegar, externalitzar i/o automatizar la resta. En aquest nou consultori en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, descobreixo les tres tasques que tot empresari hauria d'estar fent, i aquelles que hauria d'estar evitant. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Passa a l'acció: Descarrega't el llibre de treball de prioritats gratuït. Dedica 20-30 minuts diaris a les teves prioritats. Treballar-hi diàriament t'ajudarà a posar el focu

El creixement és qüestió de tenir clares les prioritats i passar a l'acció. Comencem la cinquena temporada de l'hora de créixer amb un episodi dedicat a les prioritats. Pensar és una cosa, prendre decisions és una altra i passar a l'acció és una altra de ben diferent. De fet, com sempre dic "Passar a l'acció no és una qüestió de decisió, sinó de prioritats". Com deia Ludwig von Mises al seu tractat d'economia "L'Acció Humana" l'ésser humà sempre actua, fins i tot quan decideix no fer-ho. El problema, doncs, és com prioritzem les nostres accions en el dia a dia, triant entre aquelles que són trivials i aquelles que són crítiques per a l'assoliment dels nostres objectius. Descobreix en aquest episodi: Què és i com funciona el navegador d'accions. Quina és la diferència entre el creixement reactiu i el proactiu. Com definir prioritats realment alineades amb els teus objectius. Perquè la regla del 13 pot promoure el teu creixement. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast a les plataformes habitua

En realitat, no vols que l'equip faci el que tu vols, sinó que es comprometi. Oi? Aquesta és una d'aquelles preguntes que regularment em fan clients, lectors o oïdors, i reflecteix un malentès que limita el creixement, perquè busca resoldre el problema equivocat. En aquest nou consultori en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, responc a la pregunta d'un empresari que vol aconseguir que l'equip faci ell vol, explicant-li com crear un entorn on l'equip floreixi i es comprometi, i no només compleixi. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Passa a l'acció: Descarrega't el llibre de treball estratègic gratuït. Dedica 5-10 minuts diaris durant la propera setman

Si truqués demà a la teva empresa i demanés pels valors de la teva empresa, què em respondrien? Segur? Res del que hem vist al llarg de la quarta temporada sobre estratègia serviria de res sense valors. Per això, en aquest darrer episodi de la temporada, conversem amb l'Ada Pulido sobre els valors de l'empresa com un motor pel teu màrqueting i creixement. Descobreix en aquesta entrevista: Com els valors ajuden a una empresa a esdevenir líder de mercat. El motiu pel que entren, tornen i marxen els nostres clients. Com construir valors sòlids i compartits al llarg de l'empresa. La diferència entre valors i solidaritat. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast a les plataformes habituals i no et perdis cap episodi. Som-hi! si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el progr

La inflació és un monstre que va esgarrapant-nos els diners. Aprèn a controlar-la. Un empresari m'explica com se li ha encarit la matèria primera en els darrers mesos i què pot fer per a afrontar-ho. Aquesta és (i serà) una queixa habitual en els propers mesos i, per això, aquest episodi és tan important per a la teva empresa, ja que estiguis al sector que estiguis, la inflació t'afecta segur i has de saber com afrontar-la. En aquest nou consultori en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, responc a la pregunta d'un oient preocupat per l'augment de preus, explicant-li les tres coses que ha de tenir controlades a partir d'ara i per a sempre. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a ori

Preguntar-se el perquè de les coses com si mai no ho haguéssim vist. "Mirar l'empresa amb ulls de nen" és el leit motiv del Jordi Ribot, soci i director general de Fustier, amb qui parlo en aquest nou episodi de l'hora de créixer sobre com dirigir un negoci que té la millora continuada, el talent i la innovació en el centre. Descobreix en aquesta entrevista: Perquè fer-te la pregunta adequada et du endavant Quines són les quatre palanques del creixement Com treure el màxim potencial del talent Què pot fer un equip directiu eficaç per a tu Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast a les plataformes habituals i no et perdis cap episodi. Som-hi! si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Passa a l'acció: Descarrega'

Pren millors decisions analitzant els incentius que generen. La propietària d'una cafeteria sent que l'empresa creix i que té beneficis, però té por d'invertir en més personal. Aquesta por, habitual a les empreses, es pot traslladar a les inversions en màquinària o màrqueting perfectament, i es resol sempre amb un petit exercici basat en els incentius i resultats que genera cada decisió. En aquest nou consultori en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, responc a una oient que vol saber quin és le millor moment per a contractar i posem les bases de les futures decisions d'inversió que tinguem al davant. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Passa a l'acció:

Troba una necessitat, cobreix-la i cobra per ella. L'estratègia és així de simple. Em va dir fa uns anys el meu pare que si fèiem bé la nostra feina i tractàvem bé l'equip, tot aniria bé. En aquest nou episodi de l'hora de créixer, parlem de com complir les expectatives i superar-les dia a dia, amb un equip eficaç i una capacitat preparada per a absorvir la feina que ens pugui arribar. Descobreix en aquest episodi: Perquè contractar els millor és un error. Com crear un entorn que ajudi a créixer professionalment l'equip i l'empresa En què t'has de centrar per a guanyar capacitat de producció i entrega. Com millorar continuament el procés productiu i l'experiència del teu client. Algunes recomanacions: Atrapats en el gel, de Caroline Alexander La Meta, de Eliyahu M. Goldratt Creando el organigrama de tu empresa, de l'Oriol López Villena (vídeo) Matriu per a crear l'equip adequat, de l'Oriol López Villena Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast a les plataformes habituals i no et perdis ca

Una publicista amb molts clients i que ha pogut començar a estalviar, però no sap què cobra ni quant guanya. Saber com va el teu negoci, en aspectes financers i no financers és clau per a prendre decisions de creixement i no morir a l'intent. En aquest nou consultori en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, responc a una oient que vol saber què està guanyant realment i com seguir l'evolució de la seva empresa de publicitat. Subscriu-t'hi a totes les plataformes si no te'l vols perdre. Som-hi! Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Passa a l'acció: Descarrega't el llibre de treball estratègic gratuït. Dedica 5-10 minuts diaris durant la propera setmana per

Descobreix el moment de la veritat per a la teva credibilitat (i la del teu producte) amb el teu client Quan parlem de corredors d'assegurances, ens venen moltes coses al cap menys somnis, valors i impacte real en el client. Per això, tenir a l'hora de créixer algú com en Jaume Serarols, fundador de Social Partners, que ha trastocat un sector complet fent dues coses que semblaven impossibles, és tan especial. Descobreix en aquesta entrevista: Quin és el moment de la veritat del teu producte Perquè, et dediquis al que et dediquis, ets al negoci de les relacions Com pots combinar tecnologia i contacte personal I com convertir la insatisfacció continuada en millora continuada, gràcies als marines nord-americans Algunes lectures recomanades: Building an storybrand, de Donald Miller Megatrends: Ten New Directions Transforming Our Lives, de John Naisbitt. Podeu trobar-los en anglès a Come In Bookshop Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast a les plataformes habituals i no et perdis cap episodi. So

Els preus sempre fan patir l'empresari, perquè mai no saps quina és l'estratègia a seguir entre les dues que hi ha: apujar-los o abaixar-los. Si els abaixem, podem guanyar clients perdent marge. I si els apugem, podem millorar el marge a risc de perdre clients. Quina és la millor opció per a tu? En aquest nou consultori en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, responc un oient que vol aprofundir en els preus, parlant dels tres grans factors que cal observar a l'hora de posar un preu sense caure en la trampa del descompte. Subscriu-t'hi a totes les plataformes si no te'l vols perdre. Som-hi! Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Passa a l'acció: Descarrega't

Mesures els resultats que obtens pels teus clients? Si mai has comprat una rentadora, sabràs que té un botó de mitja càrrega, oi? "I què?" et demanaràs. Com a clients, el botó de mitja càrrega ens importa poc, ho reconec. En canvi, el que aquest botó aconsegueix ens interessa bastant més, ja que afecta a la nostra butxaca, a través d'un estalvi d'energia i aigua. Descobreix en aquest episodi de l'hora de créixer: Com mesurar els resultats que obtenim pels nostres clients. Quina és la fórmula del valor, i com augmentar-lo sense fer res de nou. Com preparar la teva proposta de valor en nou passos. Com deixar de posar preus pensant en els costos. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast a les plataformes habituals i no et perdis cap episodi. Som-hi! si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el program

No totes les oportunitats són bones, i no totes les bones oportunitats són grans. No tot el que arriba a la nostra empresa és una bona oportunitat. Però, a més, encara que ho sigui, no totes les oportunitats bones paguen la pena. Tothom sap distingir entre bones i males oportunitats, però no sempre és fàcil distingir entre les bones i les millors. En aquesta primera secció de preguntes de l'hora de créixer amb col·laboració amb el programa La primera Pedra de RAC1, responc a un oient que vol saber com distingir entre oportunitats i què fer quan n'arriba una de gran. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Passa a l'acció: Descarrega't el llibre de treball estratègic gratuït.

La teva estratègia no tracta de tu, sinó del teu client. Al contrari del que s'acostuma a dir, la teva estratègia no tracta de tu, sinó del teu client. No és qüestió de la vostra superioritat tècnica, sinó dels resultats que obtenen els vostres clients amb ella. Resultats tangibles i intangibles, objectius i subjectius, mesurables i no mesurables. I, amb això a la mà, com els feu possibles. Podríem resumir-ho en respondre a la següent pregunta de manera clara i concisa: "a qui ajudem a aconseguir què?" En aquest episodi de l'hora de créixer hi trobaràs: La definició d'èxit Tres pel·lícules que t'ajudaran amb la teva estratègia. La clau del valor. Un càsting per a triar el protagonista de la teva història. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast a les plataformes habituals i no et perdis cap episodi. Som-hi! si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn,&nbs

Descobreix com crear una estratègia clara per al teu negoci. Hi ha dues maneres de dirigir una empresa. La primera és des de la tàctica, i comença amb preguntes com "què podria funcionar ara mateix?" o "què m'està demanant el meu client?". Internament, reacciones i adaptes la teva tècnica (capacitat i producte); la teva cultura (comportament i hàbits); i, finalment, la teva estratègia (visió i objectius) per a aconseguir créixer a través d'aquella oportunitat que ha aparegut. La segona, en canvi, comença a l'estratègia,d e manera que defineix uns objectius i una visió clara i compartida al llarg de l'empresa. Aquesta estratègia, influeix en la cultura de l’empresa (comportament i hàbits); prepara la tècnica (capacitat i producte) per a dur-la a terme; i, finalment, defineix la tàctica i les accions a curt termini per a que quedin lligades amb els objectius a llarg termini i la nostra visió. En aquest episodi hi trobaràs: Com passar de la supervivència al creixement. Quin és el cost més elevat de l'empresa.