Legado

Sempre hi haurà lloc per a la intuïció humana, allà on hi ha l'avantatge competitiu de l'empresa. Amb la tecnologia vaig decidir fa anys esperar-me un temps a parlar-ne per veure si realment havien canviat el món i pagava la pena posar-s'hi, o eren simples focs d'encenalls com el metavers. En aquest cas, després de gairebé un any des de l'eclosió de la Intel·ligència Artificial, qualsevol que hagi fet servir ChatGPT (o similar) ha vist com les persones hem passat de mirar d'adaptar-nos a la tecnologia a donar-li ordres que esperem que aquesta compleixi millor que nosaltres mateixos.  I és per això que per a estrenar la vuitena temporada de l'hora de créixer, tenim amb nosaltres el Josep Carmona, CEO de Process Talks, una empresa que està redefinint el futur del treball via l’automatització de l’ofimàtica. És una conversa que em ve molt de gust, perquè ens ajuntem dos fans dels processos amb visions diferents sobre l'ús de la tecnologia en els mateixos.  © Oriol López 2023 --- P

Emès a RAC1 el 9 de setembre de 2023

Qualsevol persona hauria de fer vacances, i assegurar-se que cos, cap i cor fan la seva funció. Diguin el que diguin, l'ésser humà està fet per fer vacances, ja que permeten de fer florir tres de les principals funcions del nostre cos: Músculs per a moure’ns; cap per a pensar; i cor per a sentir Tot això floreix en llibertat, i no dins d’una oficina. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, descobreixo les cinc claus d'unes bones vacances empresarials. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy by Anwar Amr https://soundcloud.com/musictoday80 Music

Sortir de la zona de confort, si és que existeix, no sempre és bona idea, si no saps on vas. Sentim a gurús de tota mena dient-nos que sortim de la zona de confort però, arribat el moment, pensem: si és tan confortable, per a què sortir i, si volem sortir, fins a on? A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, descobreixo les tres zones que cal tenir en compte més enllà de la zona de confort. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy by Anwar Amr https://soundcloud.com/musictoday80 Music Promoted by oroclick

Saber amb qui no vols fer negocis és tan important com rodejar-te d'aquells amb qui sí que ho vols. T'has trobat algun cop repetint errors contractant persones, buscant socis o treballant amb proveïdors que t'han fallat? Aquesta és una de les preocupacions que, malgrat ocultes, frustren a empresaris regularment. Frustracions que es basen en no analitzar l'entorn de la mateixa en termes maniqueus. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, farem dues llistes per a la teva empresa: la blanca (on hi trobaràs les persones clau del teu negoci); i la negra (on hi afegirem aquells que volem mantenir lluny). Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a orio

L’empresa hauria de ser el fonament de tot allò que la família vol aconseguir. El principal propòsit del negoci és el crear riquesa per als socis, maximitzar els seus beneficis i servir els seus valors. En una empresa familiar, a més, el propòsit de la mateixa seria maximitzar el retorn cap a la família, des del vessant financer i no-financer. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, entendrem què mou realment a la família, per a poder determinar la direcció que l’empresa hauria de seguir, a quin ritme, durant quant de temps i de quina manera. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats&quo

Fer un salt requereix dels tres ingredients que Michael Jordan i Nike van saber posar l'any 1984. Quan l'any 1984, Nike segueix estancada en un 17% dels jugadors de la NBA que duen les seves vambes, decideixen fer un pas endavant i apostar per Michael Jordan que, llavors, era un enamorat d'Adidas i no volia ni asseure's amb Nike.  Amb aquests ingredients al davant, però, Nike va saber fer el moviment adequat per a convertir unes vambes en una llegenda a l'alçada del seu jugador. A l'hora de créixer d'aquesta setmana t'explico els tres trampolins que va fer servir Nike per a aconseguir aquesta proesa empresarial quan ningú no se l'esperava. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@o

No pots eliminar el risc, però sí pots reduir-lo i apaivagar-lo. Tota empresa corre riscos. Des de l'aparició d'un nou competidor al mercat fins a a l'impagament d'un client, passant per la marxa de les persones clau de l'empresa o una pandèmia global, els riscos són inherents a la pròpia vida empresarial. Deia Carl Richards que el risc és tot allò que queda després d'haver pensat en tot. Doncs bé, a l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, mirarem de pensar en tot allò que podem i no podem preveure i en què fer des de l'empresa per a gestionar-ho. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acc

Per a garantir la sostenibilitat d'un negoci, hem de mirar més enllà dels resultats. Deia Peter Drucker que els beneficis no poden ser mai l'objectiu d'una empresa, però que són la seva prova de foc per a la viabilitat. És cert, com també ho és que els objectius d'una petita i mitjana empresa van molt més enllà de la seva visió, i abracen aspectes com les creences familiars o els riscos inherents al propi negoci. A l'hora de créixer d'aquesta setmana t'explico els 10 factors que tota família empresària ha de tenir treballats per a assegurar-se que l'empresa proveeix a les seves vides i objectius.Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüest

Les persones són la base de qualsevol negoci, i per això hem de tractar de no equivocar-nos massa. Una de les teves responsabilitats com a empresari és treballar per a fer créixer el teu equip professionalment, creant i millorant sistemàticament l'entorn laboral i encarregant-te que les persones pensin i actuïn de manera alineada amb l'estratègia i els valors de l'empresa. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, t'explico els cinc errors més comuns que cometen les empreses quan es tracta de les persones. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy b

Recomanacions no empresarials per al pensament empresarial. Llegir llibres forma part de l'aprenentatge de qualsevol persona i, per suposat, empresari. Per això, una de les primeres preguntes que faig als meus clients és "quins llibres has llegit darrerament?" Els empresaris, però, sovint cauen en la lectura fàcil del llibre empresarial, basada en el mètode de torn o escrita per un gurú amb aires motivacionals. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, parlem de cinc llibres que s'allunyen de la t’estimo molt!àtica empresarial però que haurien de ser de lectura obligatòria per líders empresarials amb ganes d'aprendre i millorar. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el prog

Una pregunta legítima de qualsevol empresari que comença és “quan començaré a guanyar diners?” El punt d’equilibri (break even en anglès) ens indica exactament això, i és una xifra que interessa a moltes persones de l’entorn de l’empresa: des dels socis als bancs, passant per proveïdors, hisenda i, fins i tot, la família. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, parlem de com calcular aquesta xifra que ens fa passar del voluntarisme al negoci, i què fer quan hi arribes i vols seguir creixent. Proper pas: - Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. - Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. - Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy by Anwar Amr https://soundcloud.com/musictoday80 Music Promo

El creixement i la sostenibilitat financera explicades des del lideratge,l a innovació i el talent. L'Oriol Amat és un catedràtic que baixa al terreny de joc i es posa el repte d'aprendre tant o més que els seus alumnes. Això el converteix en l'expert de capçalera per a l’anàlisi dels factors d’èxit de les organitzacions i els aspectes ètics de les finances. Catedràtic d'Economia Financera i Comptabilitat de la Universitat Pompeu Fabra, universitat de la qual fou rector entre el 2021 i el 2023. l'Oriol col·labora i és membre del consell editorial de diverses publicacions científiques internacionals, i, sobretot, coneix el teixit productiu com poques persones en aquest país, el que el fa realment valuós per a tots aquells líders empresarials que vulgueu fer un pas endavant en el vostres negocis. A l'hora de créixer d'aquesta setmana parlem de finances, lideratge, innovació i talent, entre d'altres factors que duen a l'èxit empresarial, i ho fem amb multitud d'exemples re

Les dues preguntes a fer-te quan has de decidir si acomiades o no a un treballador. Com a empresari, segur que t'has trobat amb un treballador problemàtic algun cop. I no necessàriament perquè sigui una mala persona, sinó perquè no acaba d'encaixar a l'organització. És en aquells moments, quan veus que es converteix en el tema de conversa habitual amb assessors i socis, que cal que decideixis amb agilitat què en fas. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, ens embrutem les mans i ens fem dues preguntes que ens resoldran el dubte sobre si cal o no acomiadar una persona de l'equip. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com R

Un expert sense floritures ni filtres, amb una passió per l'emprenedoria i el màrqueting baixades al terreny de joc. En Ferran Burriel és un d'aquells empresaris que t'enamoren per la senzillesa i claredat amb la que explica allò que fa. És fundador i director de l'agència de màrqueting nothingAD, a més d'altres empreses, així com professor de màrqueting a diverses escoles de negoci. Però, davant de tot, en Ferran és un expert d'aquells que no surten a youtube mostrant un Lamborghini i dient-te que tot s'aconsegueix des d'una gran visió i una mentalitat de tauró, sinó en petites decisions basades en trobar una necessitat, cobrir-la i monetitzar-la de forma sostinguda i duradora. Parlava d'inbound màrqueting quan ningú no ho feia, i en aquest nou episodi de l'hora de créixer® ens mostrarà com les dades no ho són tot i la Intel·ligència Artifical és la nova maquinària dels treballadors del coneixement, si se sap fer servir. Obriu la llibreta. Recomanacions: "Scientific Advertising" de Claude C. Hopkins The I

Hi ha un moment a l'any en què la teva empresa ja comença a guanyar diners. Saps quin és? En podríem dir punt d'equilibri anual, però els nord-americans li han dit COTI (Cost Of Thriving Index) quan parlen de particulars, i jo ho he adaptat a les empreses. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, parlem de com saber si la nostra empresa va bé, en funció del moment en què ja ha pagat les seves despeses i començar a guanyar diners. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy by Anwar Amr https://soundcloud.com/musictoday80 Music Promoted by oroclick

Només hi ha dues maneres de trencar el sostre de vidre que limita el creixement de la teva empresa. Les empreses, quan fan les coses bé, no acostumen a créixer de manera lineal, sinó que combinen creixements exponencials amb replans on sembla que res no es mogui. El problema ens el trobem quan aquests moments són massa llargs i acaben desembocant en un període de maduresa que no avorreix l'empresari i al seu entorn. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, parlo d'on se situen generalment aquests sostres de vidre empresarials i de com trencar-los amb garanties. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy by Anwar Amr https:

Un treballador pot odiar la seva feina o el seu lloc de treball. Assegura't que no sigui el segon cas. "Oriol, no veig a la gent implicada, i m'han marxat dues persones: una a la competència i l'altra a un altre sector. Què passa?" Aquesta va ser la pregunta d'un oient del pòdcast, preocupat per l'estat d'ànim del seu equip, i no vaig trigar a imaginar-me la situació que viuen molts sanitaris del nostre país: enamorats de la seva feina, però frustrats amb el seu lloc de treball. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, descobrim les cinc preguntes a fer-los als treballadors per a saber si estan contents a la nostra empresa. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia

La comunicació empresarial, més que una eina de màrqueting, és una eina de valors. Són la curiositat i la tranquil·litat el nou paradigma de la comunicació empresarial? Sotmeses a un ritme difícil de mantenir, sovint em pregunto si els empresaris som conscients que frenar ens pot fer més ràpids. Què hi tenen a veure els valors? En aquesta nova conversa de l'hora de créixer parlem amb en Víctor Costa sobre comunicació, estratègia i cultura empresarial com a eines per al creixement i la prosperitat. El seu lema "només el bon periodisme pot salvar el periodisme" em du a pensar si només les bones pràctiques empresarials poden fer prosperar les empreses. En Víctor Costa és economista i consultor de comunicació empresarial. Format a la secció d'Economia de La Vanguardia i professor de la Universitat d'Exeter, va crear i dirigir la secció d’Economia d’El Nacional.cat i va ser director de VIA Empresa entre el 2019 i el 2022, etapa en la qual va rebre el Premi Joan Sardà Dexeus 2020

No. Tots els conflictes s'han de gestionar, però no tots cal resoldre'ls. Una baralla entre dos treballadors, un client que es queixa, o una discussió entre socis, són alguns dels conflictes que poden sorgir en el dia a dia de l'empresa. De fet, quan en sorgeix un, de conflicte, ràpidament ens posem en mode resolució, sense aturar-nos a pensar en si és la millor opció. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, et faré dues preguntes que t'ajudaran a veure si cal que adrecis un conflicte i com fer-ho. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy by Anwar Amr https://so