Desarrollo Profesional

Soy el primero en que insiste en que para que las cosas vayan bien profesionalmente hay que esforzarse mucho en varios sentidos. Uno de ellos es empujar como nunca, como una bestia parda como me gusta decir. Pero ojo, la potencia sin control… peligro. Y eso es de lo que os quiero hablar hoy. De lo peligroso que es apretar sin control porque el exceso de trabajo puede causarnos muchos problemas personales, físicos y en nuestra cabeza que terminen repercutiendo en nuestro trabajo y causando el efecto contrario que buscábamos. Así que dejadme que os cuente todo lo que he aprendido en diferentes etapas en las que he apretado más de la cuenta y me he pasado. Como siempre, intento sacar incluso de los errores como este algo interesante de lo que aprender para que no vuelva a ocurrir y hoy lo quiero compartir con vosotros. Continuamos mañana con un episodio muy especial, el nº 1.000! Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis

Cuando hablo de estancamiento profesional lo hago con mucho conocimiento de causa. Yo también me estanqué profesionalmente y ha sido una de las situaciones profesionalmente hablando más frustrantes de mi vida. No solo porque me pasara en si sino porque me ocurrió llevando apenas muy poco tiempo en esa empresa. Lo bueno es que esa experiencia me enseñó lo que no quería para el resto de mi carrera profesional y a partir de ahí se creó el germen de lo que profesionalmente soy hoy. Aunque suene feo decirlo, me considero una personas exitosa profesionalmente y que ahora tengo la capacidad de seguir creciendo como una bestia. Dejadme que os explique en el episodio el por qué de esta afirmación y os cuente más detalladamente mi historia y mi definición de éxito. Continuamos mañana con un nuevo episodio así que gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Dejadme que en el episodio de hoy os cuente mi pequeño gran secreto sobre cómo hago para encontrar tema tras tema para este podcast. Realmente no es ningún secreto y todos sabemos cómo hacerlo porque cada uno lo hace con sus temas, sus historias, sus intereses… pero sin saber ni siquiera que lo está haciendo. Así que os voy a contar hoy la «magia» que ocurre cuando aprender a tener foco mental en un tema muy específico. Con esto terminamos la semana y yo ya me despido hasta dentro de unos días. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta el lunes!

Delegar es muy difícil cuando no sabes cómo hacer pero, peor, cuando no te atreves a hacerlo. Así que como ya hemos hablado en otras ocasiones sobre cómo delegar hoy vamos al segundo punto: el del realmente ser capaz de hacerlo. Para ello os quiero proponer un reto muy sencillo que todos podemos hacer independientemente del tipo de trabajo o tamaño de equipo que tengamos. Vamos con el episodio y os cuento más. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Seguimos mañana.

En un mundo ideal los compañeros de trabajo ayudan a multiplicar tu rendimiento pero en la realidad hay de todo y a veces nos encontramos con compañeros que nos lo ponen realmente difícil. Y ese es el caso que vamos a comentar hoy. Quiero trasladaros la respuesta que le di a una persona que me escribió contándome su situación profesional y el problema que se encuentra a la hora de convivir con sus compañeros de trabajo. Recordad que vosotros también podéis escribirme a través del formulario de contacto. Con eso os dejo con el episodio y me despido. Gracias como siempre por todo y por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Hasta mañana.

En el episodio de hoy vamos a responder a varias preguntas vuestras que he agrupado sobre gestión de equipos y personas. Recordad que si queréis escribirme podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Ahí van las preguntas: Pablo Hola Mattia, te lanzo una lista de preguntas que espero no te sientas con la responsabilida de contestarme a todas pero yo lo intento.[…]Respecto a la gestión de equipos aún no he llegado a ese punto pero si me gustaría llegar en algún momento y me gustaría conocer cuáles son para ti las claves.[…]Gracias por todo lo que aportas y por leer este email tan largo. Juan David Hola Mattia. Te descurbí hace poco y de casualidad en spotify y ya habré escuchado los últimos 50 episodios que has publicado y no puedo estar más agradecido con todo lo que aportas.Como habitualmente nos invitas a que te escribamos aquí está mi pregunta.Gestiono un pequeño equipo de 5 personas contando conmigo pero es posible que gracias a un ascenso pase a gestionar unas 20-

Lo pregunté en mi newsletter la semana pasada y hoy quiero trasladar esta misma pregunta a todos los que escucháis el podcast: ¿Qué cambiaríais profesionalmente si pudieras volver unos años atrás? Yo lo tengo muy claro y os lo voy a contar en el episodio de hoy pero también quiero compartir con vosotros la reflexión que a raíz de ese email me envió una oyente del podcast. Así que vamos con el episodio de hoy para comenzar la semana pero recordar que mañana continuamos con más y mejor. Pero antes de despedirme recordaros que si queréis recibir más consejos, trucos y guías que os ayuden en vuestro desarrollo profesional podéis apuntaros gratis a mi newsletter desde aquí. Ahora si, gracias por estar ahí y por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Hace no mucho ya hablé sobre por qué es tan importante invertir en nosotros mismos y diferentes maneras de hacerlo pero hoy os traigo otra forma de invertir en ti mismo. Una forma muy práctica pero a la vez la más eficaz de todas y la que yo prefiero. Continuamos mañana con un nuevo episodio. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

Las probabilidades son casi nulas de que me ponga ahora a querer ser astronauta y dentro de unos años esté viajando por el espacio. Porque no depende solo de mi sino de muchísimos factores. Y eso hace que sea muy complicado conseguirlo. Efectivamente no todo se puede conseguir por mucho que lo deseemos. Ahora bien, cuando hablamos de habilidades u otras cosas que solo dependen única y exclusivamente de nosotros la fiesta cambia. Todo se vuelve mucho más alcanzable. Por eso hoy os voy a demostrar que hay mucho que podemos conseguir que está justo al otro lado de la esquina y solo hace falta un empujón final. Con esto os dejo hasta mañana que seguimos con el podcast. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

La ambición tiene muy mala fama. Culturalmente hemos sido bombardeados de ejemplos de ambición con muy malos ejemplos. Siempre relacionados con tiburones profesionales o personas con pocos escrúpulos y por eso creemos que ser muy ambicioso es malo. Hoy quiero desmontar este mito pero, sobre todo, compartiros mi forma de entender la ambición y por qué creo que es un motor para empujar como nunca y conseguir grandes cosas. Y lo que voy a hacer es contaros lo qué no es y lo que si es, en mi opinión la ambición así que antentos al episodio de hoy porque se que a muchos se les va a encender más de una bombilla

Hoy os propongo un interesante ejercicio de empatía profesional: poneros en la piel del dueño de vuestra empresa. Pero de verdad. No a medias tintas. Pensando en todos y cada uno de lo que os pase a lo largo del día como si fuerais vosotros los máximos responsables de la empresa, con sus pros y sus contras. ¿Cómo actuaríais? Este ejercicio nace de un pensamiento común de que nuestros jefes o dueños de la empresa lo están haciendo fatal. Aunque muchas veces esto es así… ¿lo haríamos nosotros mejor? Por eso este ejercicio, para aprender a ponernos en la piel del otro y realmente darnos cuenta de qué cosas, hábitos y lo que fuere cambiaríamos. Un interesante ejercicio para terminar la semana. Nos vemos de nuevo el lunes así que solo me queda despedirme y daros las gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

Cuando buscas trabajo pensando en tu anterior puesto estás limitando muchísimo las oportunidades que puedes crear / aceptar. En cambio, cuando piensas en el valor que eres capaz de aportar se abre un abanico de posibilidades mucho mayor. Hoy voy a mostraros con un ejemplo un poco friki por qué es tan limitante pensar solo en vuestro anterior puesto y no en el valor que eres capaz de aportar. Os veo dentro del episodio y me despido hasta mañana. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

Hoy permitidme ser cristalinamente claro sobre un tema que siempre me ha llamado especialmente la atención por lo mal que se hace: despedir usando el criterio de la antiguedad. Hay muchos motivos por los que una empresa en un momento determinado tiene que aligerar la plantilla. Es normal nos guste o no pero es así. El problema viene cuando el criterio principal que se utiliza para priorizar quién se queda y quién se va es la antiguedad o, lo que es lo mismo, cuánto nos cuesta despedir a unas personas u otras. Dejadme que os explique hoy por qué en el 99% de los casos esta es una solución cortoplazista del problema, por qué también es un reflejo claro de una mala gestión y cómo se tendría que hacer correctamente. Puede que a muchos este tema no os toque directamente pero siempre es importante ir entendiendo estos conceptos porque puede que algún día si os toque muy de cerca y la decisión (o mala decisión) esté en vuestras manos. Seguimos mañana como siempre con un nuevo episodio. Gracias p

Hoy quiero compartir con todos vosotros mi lista de activos profesionales. En el episodio 800 ya os conté exactamente qué eran los activos profesionales y por qué son tan importantes para mi y deberían serlo para vosotros. Así que hoy voy a dejar de lado la teoría y os voy a contar todos y cada uno de mis activos profesionales con el fin de poneros un ejemplo real de cómo hacerlo pero, sobre todo, para que entendáis en el mundo real cómo funcionan. Por supuesto estos activos profesionales son míos y me funcionan a mi por mi contexto profesional. Cada uno debe crear sus propios activos profesionales y no tratar de copiar los de otros solo porque a otros les funciones. Pero como me imagino que esto ya lo tenéis claro vamos con el episodio de hoy. Os dejo con el y me despido hasta mañana. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

Cuando nos despojamos de la verguenza y de algunos miedos tenemos la capacidad de hacer cosas de que otra manera las veríamos raras o no nos atreveríamos a hacerlas. Este es el caso de una chica que hace poco me escribió a través de Linkedin preguntándome si conocía un programa muy específico sobre product management. Os quiero contar esta pequeña historia porque estoy seguro que os va a animar a hacer lo mismo que ella cuando llegue el momento. Os dejo con el episodio de hoy y os invito a vernos mañana de nuevo. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

No es la primera vez que hablo sobre la importancia de ser un terminator de tareas (al final de estas notas os dejo episodios relacionados) ni será la última. Y es que he visto ya a muchas personas dar un cambio sustancial en sus trabajos cuando entienden este concepto y lo ponen en práctica: ser un terminator de tareas. ¿Por qué? Porque uno error común que me encuentro es que se empiezan muchas cosas pero terminan pocas y eso hace que estemos cargados de mil y una tareas que perduran en el tiempo, que atascan nuestras agendas y nos impiden avanzar. Así que atentos al episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Seguimos mañana!

Hay episodios de este podcast que para mi son un antes y un después. Son un punto de inflexión y hoy es la segunda vez que ocurre después de más de 4 años y casi 1.000 episodios. Os dejo con el porque, como siempre, lo importante está dentro del episodio. Seguimos mañana retomando la normalidad de este podcast.

Los buenos y malos hábitos se contagian. La actitud se contagia. La «brillantez» de una persona también. Por eso cuando yo puedo decidir con quién me rodeo profesionalmente siempre trato de hacerlo con personas mucho mejores que yo. Personas que me ayuden a ir al siguiente nivel. A sacar lo mejor de mi y me posibiliten aprender lo máximo posible. Y es que en el episodio de hoy quiero compartir con vosotros esta estrategia que sigo para yo crecer profesionalmente pero también para ayudar a que los demás crezcan. Crear equipos de alto rendimiento es un reto pero también un regalo para todos los que lo forman porque es una fuente enorme de aprendizaje. Os cuento más en el episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

¿Qué es lo que ocurre cuando tenemos la actitud adecuada en nuestro trabajo? Lo que ocurre es que empezamos un círculo virtuoso donde los resultados y las oportunidades van apareciendo poco a poco. Sobre eso os voy a hablar hoy para cerrar la semana pero no os preocupéis que la semana que viene volvemos con más podcast. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta el lunes!

Qué fácil es perdernos en el día a día. Estamos rodeado de «tentaciones». De miles de tareas hasta interesante de hacer pero que realmente en el 99% de lo casos nos llevan a distraernos de lo que realmente es importante en nuestro trabajo. Por eso hoy quiero insistir en cuán relevantes es entender las claves de nuestro trabajo para saber qué es importante y qué no y así realmente conseguir resultados. Espero que después de este episodio reflexionéis sobre lo que es realmente importante y clave en vuestro trabajo y aprendáis a decir que no al resto (siempre que se pueda). Seguimos mañana con un nuevo episodio para cerrar la semana. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.